为确保安全生产贯穿全年，柠条塔公司胶轮车运输工区全面研究分析，采取“强化”举措积极应对安全，强化思想教育、强化安全培训、强化制度落实、强化现场管理，下好安全先手棋，为公司2022年安全生产顺利开展奠定坚实基础。

　　强化思想教育确保安全防线。该工区通过班前会标准化，集中学习规范化，组织开展班前会宣誓、每日一题、岗位描述、事故案例教育、隐患排查治理、安全生产法律法规学习等活动促进职工安全作业意识不断深入。在现场安全教育过程中，把过去发生过在本岗位的事故案例进行现场剖析，指出安全意识淡薄、麻痹大意、习惯性违章操作等带来的危害，进一步提升了岗位职工反“三违”、除陋习、保安全的意识，打破培训内容形式的局限。其次将培训推向“碎片化”、“即时性”，提高员工对教育培训的兴趣和效果。该工区对查处的“三违”人员，加强安全思想教育，采取罚教结合的方式，使职工充分认识到“三违”的危害。同时加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。每月开展一次班组安全警示教育，开展事故案例大讨论，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳。

　　强化安全培训抓实岗位练兵。该工区制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、专题学习、月度考试等方式，加大对安全知识、车辆维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，通过培训“大课堂+小讲堂”的方式，进行授课交流，努力提高学习效果。班组长则有机结合工作实际，在现场和岗位的实操培训上下功夫，保证员工规范操作。工区则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。该工区通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演练等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效；同时积极开展岗位技术练兵，提高职工技能，以岗位提速创效为目标，要求老职工要传道授业解惑，青年职工要虚心请教学习，重岗位职责、操作规程、危险预知、应急处理、应知应会等内容的学习，建立学习工作化、工作安全化，以学习促工作、以工作促安全的良性机制，携手共进提升全员的业务技术能力和安全工作水平，紧跟公司高质量发展步伐，为公司健康发展筑牢安全基础。

　　强化制度落实严格考核问责。安全制度的落实是保证生产安全运行的关键，不论是管理者还是生产操控者，都应尽职尽责抓好落实。”从工区到班组，从班组到个人，该工区着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展不安全人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动和思想调研工作，动态掌握职工思想，消除职工思想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念。

　　强化现场管理严控隐患治理。该工区持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到车辆完好反复查、查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚。同时结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展车辆专项检查，突出加强对超速、超载、超员的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，加大现场监督管控力度；并积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重要环节开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除，形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，确保全年安全生产稳定运行。（冀小亚）