新年伊始，洗选煤运营中心结合工作实际，从强化教育引导、班中整理、管理考核等方面入手，严把班前防范、班中确认、制度落实三道关口，做到细节考核，确保安全生产。

　　为进一步提高员工安全责任意识，这中心广泛开展了形式多样的安全教育活动。他们通过剖析讲解发生在身边的事故案例，让员工深刻认识到现场安全确认的重要性，教育引导员工告别“三违”行为，自觉养成先确认、后操作的良好习惯；他们利用班前会时间，明确班组、员工当班具体工作，讲清各岗位操作注意事项、安全确认重点、行为禁忌等内容，并对员工进行安全提示，做到员工心里有数，提高危险预知能力。同时，这区定期组织各级管理人员、员工背诵红线规定并牢记心间，通过这种方法，使班组长不敢触碰红线，让员工时刻绷紧安全弦，真正做到不安全不生产。

　　这中心坚持以班中整理活动为载体，进一步强化员工班中确认，不断提升安全管控水平。起车前，由现场班长对安全隐患进行确认，隐患排除后才能起车；班中时，按照分工负责的原则，组织员工对当班皮带运转情况、机电设备情况等进行检查，确保现场环境安全确认无漏洞。他们还利用班中就餐时间，现场班组长通过询问或观察等方式，对员工精神状态、思想情绪、身体状况进行确认，根据员工现场实际情况，适时采取心理辅导、岗位调整等方式进行应激调试，确保员工以良好的状态投入到安全生产中。并建立了管理人员与员工间、党员与员工间的包保安全责任制，对员工实操行为进行过程监控、现场纠偏，及时规范员工操作行为。

　　在此基础上，这中心健全完善了管理考核机制，狠抓现场安全确认，努力提升员工本安水平。针对工作实际，他们制定了内部“三违管理”规定，对隐患排查、安全管理进行严格考核，规定对作业环境安全确认不到位的，出现一次纳入“小额度”考核，出现两次及以上直接上报公司“三违”，不断增强员工自主安全确认意识。他们还健全完善了个人保班组、班组保中心的过程性安全确认责任连带追究机制。（白鹏飞）