为满足高质量发展的需要，中煤新集地勘公司结合本单位实际需求及人力资源现状，从人才的“选、育、留、用”着手，加强制度建设，在选拔储备、梯队建设、薪酬激励、素质提升等方面出实招，推动“四支”人才队伍建设良性开展。

　　为加强干部管理，该单位按照干部管理办法，细化充实了《选拔任用管理干部任职考察管理办法》，坚持宁缺勿滥的原则，慎重选拔管理干部。在后备人才的储备上，制定了《地勘公司后备人才评选办法》，并顺利开展首批管理干部后备人才公开评选，做实人才梯队建设。在普通员工素质培训上，制定了《钻机司机导师带徒考核方案》，并按计划定期开展，促进普通员工快速成长。为鼓励人才发挥带头引领作用，该单位采取多种形式加大正向激励，对项目部经理、机长、钻孔司机定期开展绩效评比，每月对一线关键岗位进行综合考核激励，使关键人才安于岗位、乐于工作。（吴明舰、邹爽）