今年以来，垫江运销部以完成“1362”年度任务为目标，坚持安全生产工作，精细安全管理，抓好技能培训，强化基层党建，多点发力抓好虎年平稳生产开门红。

　　狠抓管理“细”起来。以生产管理为中心、以日常监控为手段，精细管理，科学开采，最大潜力地发挥气藏的生产能力。加强信息的收集与传递，持续抓好每周生产工作计划和各指标进度，做到重点工作安排、部署、落实、检查、考核、评价六到位，形成横向协调、纵向沟通的运行机制。加强日常生产组织，注重过程管理。加强场站增压机组、井口、管网、设备设施等的动态分析，提前预判，保障各重点气井的平稳生产。

　　安全管理“严”起来。以安全工作常抓不懈为目标，进一步细化完善各项安全基础管理规章制度。对各中心站开展周查、月查和各类设备专项查等方式的随机抽样检查，加大监督检查和考核力度。通过深入开展针对性培训，对操作和设备危险源点进行一一讲解，提高员工隐患排查的意识和应急处理能力；以生产周会、月度分析会及各办站、班组会议为契机，开展事故事件分析和安全经验分享，使员工从中汲取教训，牢固树立“安全生产重点以预防为主”的指导思想，提高员工处理应急突发险情的能力，拧紧安全生产的“螺栓”。

　　岗位培训“活”起来。制定培训立足生产实际和下一步工作计划，根据员工需要，灵活安排培训内容，以技能提升为重点，以现场培训为主体，针对生产过程的重点、难点，实施“四讲”原则，即领导讲形势任务、技术干部讲标准规范、技师讲现场操作、学员讲心得体会，使员工从过往培训的“我来听”变为“我参与”。促使员工解决、处理实际问题的综合能力得到不断提高，为下一步运销部高质量发展提供人才保障。

　　基层党建“动”起来。坚持党建工作和运销部发展、生产经营同谋划、同部署、同推进，找准服务生产经营的切入点和结合点，丰富创新党组织活动方式载体，拓宽党员发挥作用平台，修订完善运销部加强党建工作考核方案，采取日常检查和月度考核相结合，考核结果与支部书记月度绩效挂钩，强化党支部建设与管理。为运销部加快发展提供了“软实力”。（杨宇为）