今年来，鹤煤三矿牢固树立“效益要上去，干部要下去”的管理理念，不断加大领导干部的下井跟班、走动式管理的检查考核奖惩力度，有效地提高了井下生产一线的管理效率，真正形成了井下现场管理过程的闭合循环，力争实现虎年首季开门红。今年前两个月，该矿在生产条件困难的情况下生产煤炭1.54万余吨，完成计划的额54%；总进尺1116米，完成计划的额101.82%，为实现今年首季开门红夯实了坚实的根基。

　　由于该矿井下工作面点多面广、环节多、战线条，安全管理难度大。面对困难复杂的生产状况，该矿以“能力作风建设年”活动为契机，提出了“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作目标，要求广大领导干部必须把井下工作现场作为自己的首要“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状况，安全条件，环境因素等情况，并加强对重点部位、重点工序的安全检查巡视，在第一时间、第一现场，将发现的各类安全隐患及时消灭在萌芽状态。为此，该矿详细制定了领导干部每月下井跟班的次数和时间，要求领导干部每次下井时间不得低于2个小时、跟班时间不得低于8个小时。今年2月份，该矿领导超额完成下井跟班次数，为广大干部职工带了好头。

　　坚持领导干部实行走动式管理，对井下施工现场、技术管理、设备措施、安全薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节存在的各类安全隐患，可能导致事故发生的危险源头进行充分的排查。并把发现和解决现场发生的各类问题、隐患及时填写在自己的走动式管理手册上，以督促各区队、有关职能科室对检查出的问题定时间、定措施、定人员予以整改落实。各单位管理干部现场跟班实行与工人同进同出，把工作的好坏、作用的发挥与否与其票子、位置、帽子挂起钩来，使各级领导干部能够时刻绷紧安全生产弦，紧紧围绕安全生产解决和处理好各类安全隐患，确保安全生产，真正做到对每天、每班的安全生产情况心中有数。

　　为确保领导干部深入井下生产现场了解安全生产情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象。该矿十分注重领导干部下井跟班的监督考核管理，由党委工作部、纪检科、人力资源科等部门组成联合检查小组，他们经常深入到井下，各区队进行抽查，发现空岗脱班者进行严肃处理。从而形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理新格局，有效地提高了生产一线的防控能力，确保了一季度的安全生产。（许宏勋）