3月8日，河南能源集团鹤煤三矿矿长王维德在调度会上提出，要努力强占“煤岩进尺高、员工干劲高、经济收入高、安全事故低、材料消耗低、吨煤成本低”的“三高三低”制高点，力争实现首季开门红，为全国“两会”的召开多献厚礼，多做贡献。今年前两个月，该矿在生产条件困难的情况下生产煤炭1.54万余吨，完成计划的额54%；总进尺1116米，完成计划的额101.82%，为实现今年首季开门红夯实了坚实的根基。

　　煤岩进尺高。该矿坚持科技兴矿战略，紧紧依靠科技创新提单进、创纪录，认真抓好生产地区接替，在确保安全的情况下，各生产单位要竭尽全力、开足马力，多超产，多进尺，使煤岩巷进尺水平稳中有升，稳中有增。前两个月，该矿三一队岩巷进尺243米，完成计划的额101.25%，成为四个岩巷队进尺和超计划最多的单位。

　　员工干劲高。该矿以学习“能力作风建设年”和全国“两会”精神为契机，要求领导干部要转变工作作风，认真倾听员工的心声和呼声，努力为员工排忧解难，积极为员工多办实事、好事，使员工能够心平气和的干活，无忧无虑的工作。同时，还要积极采取多种有力措施调动员工的工作积极性和主动性，使员工工作劲头更足，热情更高，干劲更大。今年来，该矿抽放队、机电一队先后为病故职工和家中发生火灾的职工捐款献爱心，谱写出了一曲曲爱的赞歌。

　　经济收入高。该矿进一步强化内部市场化管理，推行绩效考核，实行多劳多得，干啥活，拿啥钱，坚持经济分配向生产一线员工进行倾斜，让多劳者多得，多干者多拿，想方设法增加生产一线员工的经济收入，使员工收入稳中有升。

　　安全事故低。该矿认真遵循集团公司“三不四可”的安全理念，坚持一切为安全让路，一切为安全着想，只要不安全，坚决不生产。另外，积极认真排查生产现场的各类安全隐患，对查出的隐患及时进行整改，确保安全“零”事故，生产“无”事故。

　　材料消耗低。该矿严格加强生产材料管理，认真推行材料节奖超罚制度，努力降低材料费用和消耗。另外，对废旧材料和设备及时进行修整和回收，减少不必要的材料投入和使用，确保生产材料低消耗，低浪费、低投入。前两个月，该矿修旧利废创值200余万元。

　　吨煤成本低。该矿狠抓生产、生活的用电管理，努力压缩非生产性费用的各项开支，该少投的少投，该不投的不投，合理管理和使用设备，强化内部市场化管理，积极采取多种有效措施，努力降低吨煤成本费用，用最少的成本投入换取最大的经济效益。（许宏勋）