连日来，西南油气田重庆气矿万州作业区加强绩效考核管理，统筹协调、精准发力，将薪酬分配与员工岗位价值、岗位履职能力评价结果、工作业绩、实际贡献挂钩，重点激励在生产经营管理过程中发挥主要作用的核心和骨干员工，突出岗位职责和岗位贡献在绩效奖金分配中的作用。

　　科学谋划，精准施策。作业区成立以领导班子为组长，各分管业务负责人为成员的精准考核工作组，制定了《万州作业区2022年绩效考核实施细则》，负责对员工的工作质量、工作过程、工作表现进行效果评价，及时收集相关意见，不断织密制度网络，把绩效考评作为检验各一线班组工作成果、查找工作差距的一面“镜子”，对各班组实行“百分制”量化考评，每项考核指标赋予一定分值，进一步明确“冲刺方向”，让员工做有标尺、干有目标，实现各项工作与绩效考评“两条腿”协调并进，切实为一线员工提供公平、公正的激励平台。

　　统筹实施，提升水平。作业区组织各中心站班组长召开专题会议，扎实宣贯《万州作业区2022年绩效考核实施细则》要求，为全面、客观、公平、公正、精准地考核一线井站员工工作质量标准和履职情况奠定基础。通过查资料、访员工等方式对一线、各部门内部培训学习、部门会议记录、工作计划安排、工作落实情况、岗位履职能力、劳动纪律管理基础等工作，严格对照岗位工作质量标准进行了量化考核评价，对绩效考核结果进行了总结分析，包括对过程性指标和奖励性指标中的加扣分项进行逐项分析，提出下步改进措施，在月度绩效考核会上进行通报，要求限期整改，并督促整改进度及整改结果，做到督查有效，确保各项问题得到整改。作业区将持续优化绩效考核体系，调整考核权重，通过绩效考核的优化，大力提升一线班组部门管理水平、服务能力。

　　奖惩有术，赏罚有度。对一线班组上报的优秀安全环保激励事项、事故事件及施工作业风险管控到位等优良做法；履行好“两个”现场属地监督职责和顺利通过各级部门检查且有亮点工作的班组员工及参与油气田公司、气矿、作业区各类比赛且获得名次的员工，进行相应的奖励；对责任心不强、履职不到位、迎检不合格及各级各类职业技能鉴定考核不合格的员工予以惩扣。（文静）