3月10日，重庆气矿万州作业区生产经营绩效考核名单出炉，高峰场中心站连续3个月蝉联第一。

　　为促进考核工作顺利进行，作业区成立以主要领导为组长，各分管业务负责人为成员的精准考核工作组，制定了《万州作业区2022年绩效考核实施细则》，负责对一线员工的工作质量、工作过程、工作表现进行效果评价，及时收集相关意见，不断织密制度网络。

　　将薪酬分配与员工岗位价值、岗位履职能力评价结果、工作业绩、实际贡献挂钩，重点激励在生产经营管理过程中发挥主要作用的核心和骨干员工，突出岗位职责和岗位贡献在绩效奖金分配中的作用。

　　“阀门开关灵活，清洁润滑到位，要继续做好阀门日常维护保养。”作业区副经理张贻虎在高峰场中心站绩效考核时强调。

　　寨沟004—H1井出站管线取压短节处微漏，寨沟湾中心站员工主动申请对管线进行放空泄压后，对短节密封件进行，消除漏点；汝溪中心站与交管部门协调，在站门口制作禁止停车牌，有效保障春节期间站外消防通道畅通。考核组分别在寨沟湾、汝溪中心站的绩效考核细则表“班组自主管理、隐患及时消除”栏加2分。

　　对一线班组上报的优秀安全环保激励事项、事故事件及施工作业风险管控到位等优良做法；履行好“两个”现场属地监督职责和顺利通过各级部门检查且有亮点工作的班组员工及参与油气田公司、气矿、作业区各类比赛且获得名次的员工，进行相应的奖励。

　　把绩效考评作为检验各一线班组工作成果、查找工作差距的一面“镜子”，对各班组实行“百分制”量化考评，每项考核指标赋予一定分值，进一步明确“冲刺方向”，让员工做有标尺、干有目标，实现各项工作与绩效考评“两条腿”协调并进，切实为一线员工提供公平、公正的激励平台。