3月18日，江北运销部召开财务预算工作会议，强化成本计划安排，全面落实重庆气矿提质增效工作目标，运销部领导、“两室一中心”负责人、相关管理人员参会 。

　　会上，开展了《共享业务服务平台填单及影像上传要求》的学习，传达了《关于下达2022年矿属单位财务预算指标的通知》。综合管理室对运销部2021年财务收支情况、工作成效、存在的主要问题进行了汇报，对2022年预算进行了工作安排。参会人员结合具体工作，对财务报销培训、费用均衡结算、提质增效等方面进行了沟通和交流。

　　针对下步强化成本管控，会议要求：一是要将成本管理理念、成本控制贯穿于业务工作始终。落实好先算后干、算赢再干，一切成本皆可降的理念及要求，将经济与技术相结合，落实工作要测算、预算所花经费，在编方案、作分析时要首先考虑经济效益。二是做好开源节流、提质增效工作。重点加强生产经营管控，尽全力做到天然气超产、超销。精细做好用户资产代管的协议签订，全面梳理各站场用户资产是否签订了安全合同、代管协议，是否明确了代管费用的收取。三是要进一步提升工作质量。特别是提升土建维修、目视化、班组巡检、财务报销等工作质量标准，严把质量关，杜绝重复施工、返工等低质量、低效率情况发生。强化设计方案的审查把关，避免工作遗漏。四是做好工作计划性，进一步优化成本的二次分解，做好成本的均衡使用。强化合规性管理，避免事后合同，确保程序合规，杜绝巡察巡视问题再次发生。（张虎 赵世兴)