自2022年以来，张家峁矿业公司掘进三工区为进一步降低生产成本，提高经济效益，创建节约型工区，该工区把节支降耗指标分解到每一个职工，细化到每一个技术环节，落实到每一个生产步骤，切实把节支降耗工作落到实处，全员力争做节约达人。

　　建立奖罚机制，人人“守约”。制定了掘进三工区《全员创客考核制度》、《材料领用管理制度》等奖罚机制，把废旧利用、小改小革、合理化建议等纳入班组考核，每月一考核，奖优罚劣，不断提升全员双创和数量和质量，达到降本增效的目的。建立材料管理机制，将材料使用指标分解到班组、个人，建立材料健全管理台账，每月对材料使用情况进行汇总，对材料超计划使用的班组、人员进行处罚。

　　加强现场管控，人人“倡约”。井下作业中，不断优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计，从设计到施工全过程抓好节能降耗工作，以重点工程材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生，树立了人人都倡导节约的好习惯。

　　精打细算，人人“会约”。该工区通过材料管控、全员创客、废旧利用等，不断节支降耗，据统计，一季度以来以来掘进三工区节约了锚杆200多根、网片190多片，螺丝300个、各类动力电缆600多米、照明灯40个、风筒30多节。。。真正达到了节支降耗的目的，节约了大量资金，在工区内形成了全员争做“节约达人”、“创效先锋”的良好氛围。（刘琪 高大伟）