河南能源集团鹤煤公司三矿三三队杨洪武掘进班认真学习白国周先进班组管理法，大胆创新班组管理，积极实行“633”班组管理法，不仅提升了班 组的 管理水平，而且促进了班组的安全生产。去年，该班岩巷进尺400余米，占全队进尺的40%以上，成为全矿的标杆班组。
今年42岁的杨洪武， 1998年8月参加工作，大专学历，预备党员，2010年担任班长至今。目前该班现有组员15名，其中大专学历6名，高中学历6人 ，中 专学历3人。2016年度，该班被河南总工会评为“安全先进班组”，多次被集团公司、鹤煤公司评为“安全先进班组”；杨洪武多次获得集团公司 、鹤煤 公司、矿“劳动模范”“先进工作者”和“安全优秀员工”等荣誉称号。
在学习型方面，该班根据单位工作性质，结合班组实际情况，推出了“三必学三强化三确保”管理法。“三必学”是安全理念必学、作业规程必学 、事 故案例必学；“三强化”强化签名制度、强化奖罚分明、强化互帮互学；“三确保”是确保学习时间、确保学习效果、确保学以致用。通过实行新 的学 习法，不仅增强了职工的安全意识，而且提升了职工的技能水平和业务能力。
该班掘进工申永庆勤奋好学，力求上进，踏实能干，业务精通，通过不断努力学习和刻苦钻研，提升了工作能力和管理水平，今年2月份他被提拔为 掘进 组长。该班年近半百的掘进工付长有以前上班不正常，通过认真学习，转变了思想观念，认识到工作的重要性，深刻感悟到上班的利害关系，如今 他不 仅出勤正常，而且成为班组的生产骨干。
在安全型方面，该班坚持把安全作为重中之重来抓，推出了“三严格三狠抓三不走”管理法。“三严格”是严格手指口述交接班制度、严格班前隐 患排 查制度、严格按照操作规程作业制度；“三狠抓”是狠抓安全隐患整改、狠抓标杆工程创建、狠抓关键环节管理；“三不走”是隐患整改不好不走 、任 务完不成不走、接班人不来不走。通过实行新的安全班组管理法，取得了良好的效果。
今年2月份的一个八点班，该班在三水平运输巷掘进施工，由于上班放炮没有放好，造成掘进头正前上部有额头岩，如果不及时进行处理就有掉渣伤 人的 危险。班长杨洪武及时组织职工用风镐把额头岩支掉，经过两个小时的努力，隐患彻底得到消除，当班按质保量完成了两米的进尺任务。去年该班 杜绝 了各类“三违”现象和各类事故的发生。
在和谐型方面，该班注重把职工的疾苦挂在心上，认真倾听职工的心声和呼声，积极为困难职工排忧解难。该班实行了“三必访三尽力三关爱”新 举措 。“三必访”是职工生病住院必访、家庭发生矛盾必访、职工出勤失常必访；“三尽力”是尽力解决职工思想矛盾、尽力解除职工后顾之忧、尽力 尽心 多办实事好事；“三关爱”是关爱职工生产生活、关爱职工疾苦疾困、关爱职工心声呼声。通过该办法的实施，收到了良好的效果，营造出了和谐 稳定 的环境。
去年11月份，该班职工胡志明由于在新区买房造成资金困难，他找到杨洪武说明情况想借5000元钱，杨洪武想为工友所想，急为职工所急，在自己 家中 经济困难的情况下，想方设法为胡志明筹集了一万元钱，胡志明为此感激万分。去年12月份，该班年过半百的掘进工杜红艺由于身体原因，出勤不 正常 ，杨洪武看在眼里，急在心上，下班后多次组织职工到职工宿舍楼看望慰问杜红艺，详细了解杜红艺的身体情况，并与他谈心交流，耐心做杜红艺 的思 想工作。如今，杜红艺每月出勤在25个以上，月收入比原来翻了一番。
在技能型管理中，该班紧紧围绕技能提高做文章，下功夫，抓落实，采取了“三开展三提升三注重”新举措。“三开展”是开展岗位练兵、开展技 能竞 赛、开展导师带徒；“三提升”是提升技能水平、提升协作能力、提升绝技绝活；“三注重”是注重技能学习传授、注重思想素质提升、注重技能 评比 激励。通过这一措施的实施，取得了显著成效，形成了人人学技能，各个展绝技的浓厚氛围。
该班掘进工韩保明，2019年参加工作，学问技能技术低下，通过班组职工的精心传帮带和耐心绝技绝活的传授，使自己的技能水平得到有效提升， 如今 打眼、放炮、喷浆、钉道他样样精通，成为生产的技术骨干。
在创新型的班组管理中，该班大胆创新，注重在“新”上做文章，在“新”上下功夫，积极推行了“三提倡三重用三优先”。“三提倡”是提倡人 人提 合理化建议、提倡各个参与技术创新、提倡全员进行小改小革；“三重用”是重用提建议职工、重用技术创新职工、重用绝技绝活职工；“三优先 ”是 创新创效职工优先评先、小改小革职工优先入党、技能人才优先晋升。
由于该班施工的三水平北翼运输巷，采用的是初喷浆+锚网+锚索进行联合支护，初喷浆+锚网支护紧跟迎头。该巷道为深部开拓，巷道围岩破碎，矿 压显 现明显，巷道支护困难，在施工时，因锚索布置在耙岩机前方紧跟迎头，锚索外露部分受爆破冲击波的冲击及耙岩机钢丝绳挑动影响，容易将锚索 外露 部分打散、锚索锁具产生松动，造成锚索支护不起作用。针对这一难题，该班组成技术攻关小组，认真积极开展研究攻关，大胆进行技术创新，积 极采 用φ25mm和φ62.5mm两种规格的钢管，将钢管套在锚索上保护锚索，采用螺栓固定牢固，迎头两排锚索采用φ62.5mm钢管套在锁具位置，再向后采 用 φ25mm钢管套在锚索外露杆体上，循环向前依次移动，达到保护锚索的目的。去年，该班提合理化建议20余条，进行小改小革3项，取得了良好的效 果。
在效益型班组管理中，该班紧紧围绕经济效益这一中心下功夫，做文章，抓要点，求效益，积极实行了“三抓好三到位坚持”新举措。“三抓好” 是抓 好降本增效、抓好废物利用、抓好材料管控；“三到位”是教育引导到位、管理考核到位、奖惩激励到位；“三坚持”是坚持人人搞节约、坚持天 天抓 创收、坚持月月节费用。通过实行新的制度和办法，极大激发了该班组职工降本增效，节支降耗的积极性和主动性，大家人人参与，各个动手，营 造出 了浓厚的节约创效氛围。
去年，该班节约材料费用高达15万余元。由于该班安全好，进尺多，出勤高，该班职工年平均收入比其他班高10%以上，成为全队收入最多的班组， 成为 全矿班组管理的标杆班组。（许宏勋）