追求卓越，永无止境。3月25日，皖北煤电智能公司在瞩目APP召开麻地梁煤矿2022年智能化升级会议，以超前的顶层设计，有力的目标引领，细致的行动路线图，强势推进智能化升级换代工作奋勇向前。

　　会议听取了采煤区、掘进区、机运科、选煤厂、通风区、地测科、技术科、安监处、信息中心等单位的智能化升级换代计划，广泛征求了针对各单位计划的意见和建议，现场对计划制定的进一步完善、计划落实的时间节点进行了安排。

　　会议指出，矿井于2018年建成矿井设备数据库，接入了26个生产、安全、经营子系统，随着智能化建设子系统的不断增多，与中国华为等先进科技企合作开展数据治理工作已提上日程，并将成为2022年的重点工作之一。建立一套矿井大数据平台，将所有子系统数据资产接入，是当前一项十分紧迫的任务，要加快建设步伐，确保尽快落地；同时要建立起一整套统一的数据标准体系，通过挖掘、整合矿井数据资源，建成数据计算、分析模型，以达到变管理为数据、变经验为数据、变数据为资产、用数据建标准的数据治理目标。

　　会议要求，要按照“应用尽用，需用尽用”的指导原则，加快5G赋能步伐，在2021年4月完成采煤机等5个5G工业应用场景的基础上，将先进的采煤机5G工业控制技术和全国首家采用中国华为AR双发选收技术的技术实践，实向采煤、掘进、机电运输、选煤厂系统的设备全面进行拓展，确保所有设备实现5G组网与工业控制。

　　会议指出，基于设备全生命周期的理念，矿井于2018年在采煤系统通过和中标设备厂家合作，建成了设备全生命周期管理系统。实现了以设备及备配件更换代替设备维修。随着“管设备就是管生产，管数据就是管设备”理念的深入人心，有必要将设备全生命周期管理向所有设备进行延伸覆盖，在进一步完善设备数据库的基础上，健全矿区设备全生命周期管理系统。

　　会议要求，要充分总结吸取矿井及行业设备运行事故教训，将人员精准定位系统与设备控制系统有效对接起来，通过视频分析技术辅助，实现全矿区设备的智能保安，同时要加强全矿井绿色低碳运行智能管控系统建设，将其作为一把手工程，通过思路和成效相呼应，形成新的工业发展模式。

　　会议指出，2022年矿井将一如既往大刀阔斧地继续推进匹配智能化矿井运维的管理创新与机制变革，在设备管理上取消检修班，在商品煤生产调度远程集控的基础上实践动态交接班机制。通过机制变革，为智能化升级换代注入新鲜血液，保持升级换代工作的生机和活力。

　　会议强调，要通过建立健全职工健康电子档案等基础性工作，引入现金诊疗设备，实现机器人现场健康体检，并通过与有资质有影响的医院进行合作，实现全国首家定点医疗专家远程会诊。

　　会议结束后，信息中心将根据汇报、讨论情况建立升级项目台账，并以五定表的形式监督各单位计划的优质高效完成。

　　该公司党委书记、董事长吴劲松，党委副书记、总经理徐辉，党委委员、安全副总经理肖国刚，总工程师阚磊，采煤副总经理鲁德丰、机电副总经理周宗业、经营副总经理吴肖、掘进副总经理张怀志，董事会秘书刘玉民、通风副总工程师周泉、安全副总工程师陈东春，采煤副总工程师朱计贵，采煤区、掘进区、机运科、选煤厂、通风区、地测科、技术科、安监处、信息中心等单位相关人员参加了会议。（胡云峰）