3月27日晚11点，夜色弥漫的重庆气矿开州作业区基地办公楼会议室却灯火通明，里面正在敲击键盘的9名员工是《老气田数字化转型升级关键控制智能 化技术研究》的集中攻坚人员，其中，负责疏通思维淤堵，把握节奏的是作业区的经理廖敬，其他8名员工分别是技术的分管领导、技术骨干和技能专家 。

　　老气田数字化转型升级研究，是西南油气田公司2021年下达给重庆气矿的科研项目，包含了气井远程开关、气井智能生产、气田水回注站无人值守技术 、压缩机组一键启停、管道电位监测与分析等6个子课题，对实现老气田数字化，智能化管理气田，大量节约人力资源和维护保养具有重要意义。

　　“人数减下来，水平就要上去。油公司改革倒逼我们开展科技攻关。”廖敬说，“如果这些课题全部实现，我们就能在满足天然气安全生产的前提下， 从前线井站撤出30%的操作工人，为满足重庆气矿2025年减员900人的硬性目标提供保障。”

　　开州作业区作为该项目的主办单位，针对科研项目材料涉及技术面广、内容层次深、报送时间紧的特征，采取了“集中攻坚”的办公模式，将作业区大 会议室作为办公地点，由作业区经理作为课题组长，负责确定研究思路、组织协调项目研究过程并审核总报告，分管领导及技术干部、技能专家按计划 和分工进行主管课题的报告采写。

　　周末的“脱岗”操作让员工高度专注于研究，现场安静又暗藏追赶的积极氛围。“同事们都在严谨地工作，女朋友打电话来我都不好意思接。”负责技 术攻关和现场实验的工程组负责人张益说道，“自学校毕业后，很难有这样独立的时间开展团队技术攻关，我很享受这份专属于技术的静谧，无心干杂 事。”

　　集中办公消除了办站间合作交流的距离，起到“有疑惑马上解答，有灵感马上碰撞，有需求马上满足”的效果。

　　“扭矩测试仪谁有？”

　　“我帮你找合作的施工队借一个。”

　　“施工队的我用过，量程60牛米起步，不适合这个阀门。”

　　“开州工具店我跑遍了的，熟得很，马上帮你问。”

　　三言两语间达成跨办站协作，分析阀门自动机构扭矩所需的冷门工具——扭矩测试仪，仅用2小时就完成了从选型到采购再到办公点的整个流程。

　　这场集中攻坚会一共进行了36个小时，员工们集智聚力的成果都体现在了《老气田数字化转型升级关键控制智能化技术研究》5万余字的报告中。里面所 涉及的川东老气田现状分析、关键操作评价分析及6个关键课题，涉及层次丰富，逻辑准确清晰，数据应详尽祥，既有强专业性的核心推算，也有实打实 的精准数据，能为老气田数字化转型升级改造提供有效的指导和支撑，推动建立老气田在数字化转型条件下的新管理模式，提升老气田开发效益。（李 陈）