近日，柠条塔矿业公司印发《“三工”动态转化和ABC卡管理考核办法》（以下简称《办法》）拉开了全员差异化绩效考核管理工作的序幕。各中心、工区第一时间组织全员开展学习，认真研读，领会精神，积极落实。《办法》自实施以来，极大调动了全员工作的积极性，主动性和创造性，激活了一池春水。

　　积极工作，不当潜力员工

　　实行绩效工资计分管理以来，使工作内容不明确，工作效率低，工作态度差，工作不积极，工作中互相推诿扯皮等问题得到较好解决，全员工作热情水涨船高，工作效率大大提高，工作态度转变明显。“抽一鞭转一圈”和“管理人员跟在后面干”的现象已经一去不返。

　　“以前实行计时工资，干多干少一个样，工人们的积极性的责任心很难调动起来，大部分只限于做好自己的本职工作，其余的一概不管，时间长了原来工作积极的同事也出现了疲惫现象，工作效率十分低，管理起来也困难，自实行计分管理以来，全员的积极性提高很大，把工作做了的同时也想着把工作做好，不给其他同事“埋雷”。”机电物资中心锅炉房班长王爱明开心地说到。

　　主动工作，要当合格员工

　　上个月被评为潜力员工的小吴变化很大。他转变一往依赖带班人员监督提醒的习惯，积极主动完成自己的工作任务。交接班后开始班前巡查，1小时查一次水箱，2个小时巡查一次锅炉，其余时间就看书学习，抄笔记，最近他已经将3月份的安全笔记和政治学习笔记全部完成。他现在每天都高质量高效率完成自己的本职工作。”带班人员老张说到。目前全员学习态度也由被动变为主动，学习后更有不少员工主动分享交流，有的甚至写了心得体会。

　　创造工作，争当优秀员工

　　“创新的前提是多想，多看，多问。”2月份的优秀员工王波正在机电物资中心锅炉房分享自己的心得。只见他被7,8个人团团围住，提问声此起彼伏。2月份锅炉房共计报送优秀员工5人，绩效工资均上浮10%。“我也想要评为优秀员工，一个月就可以多拿200多。”小王激动的说道。在优秀员工的激励下，锅炉房全员工作激情满满，一个个摩肩擦掌，跃跃欲试，在工作任务完成的同时，超前完成学习笔记任务，主动学习专业基础知识，积极参加公司和中心举办的各项活动，几人一组研究创新。锅炉房一时间呈现着“生机勃勃”的景象。

　　《办法》自实施以来取得了可喜的成效，员工工作的积极性，主动性和创作性也从制度约束向自我约束转变，最终内化形成个人工作习惯，从而为公司高质量发展提供内生动力。（机电物资中心：杜培培）