“十分钟后，二楼会议室集合。”

　　“收到！”

　　凌晨两点钟，洗选煤运营中心安全副经理通过电话进行“零点点将”。“本次‘零点行动’分为四组，选煤厂栈桥各两组，每组两人。第一组762到754，第二组754到770，第三组暗道、筛分，第四组主厂房、汽仓和槽仓。”该中心经理下达“零点行动”分组和分工指令。

　　为进一步强化现场安全管理，丰富安全生产活动形式，扎实推进安全生产工作。该中心规定每月只少开展2次以上零点行动，主要加大对所辖区域的薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的检查，充分发挥了监督管理作用。

　　该中心主要采取不打招呼、不定时间、不限人员、随机开展的方式进行，重点就现场各岗位员工的上岗情况、设备运行情况、职工精神状态和现场存在的不安全因素等方面进行突击检查，及时纠正违章行为，查找现场安全隐患，叮嘱现场作业人员上标准岗、做放心人，全力确保检查无盲区，现场无隐患，作业无违章。

　　同时，针对排查出的隐患问题，该中心要求及时整改，不能立即整改的制定相应安全保障措施限期整改，并进行闭合管理，确保作业现场不留隐患、不留死角。针对排查出的违章行为，不讲情面、不留余地、严肃处理，切实做到了“零”容忍。据了解，本次“零点行动”共排查隐患6处，现场整改4处，现时整改2处。排查轻微三违2人次，进行现场帮教，并给予相应处理。

　　通过“零点行动”活动的有效开展，有效推进了安全生产责任落实，有效提高了现场过程管控。对重大隐患排查治理奠定了良好的基础，发挥了该中心在公司安全生产工作的“安全哨兵”作用。（洗选煤运营中心：崔昊天）