今年以来，重庆气矿开州作业区全面提升员工执行力，推动工作效率再上新台阶，为气矿完成加速上产50亿的任务目标提供有力支撑。

　　开局谋篇定目标。作业区制定了执行力提升的目标后，即对去年工作结果开展“回头看”，全面考评员工的执行反应速度、任务完成能力、工作执行深度等，并结合员工的岗位特点、任务完成意愿等，合理安排工作项目到合适的人手上，为工作任务的高质高效完成打下前期基础。

　　过程管控防低效。今年以来，作业区指定专人负责督办工作，把工作量搬上公共督办大表，对周例会上列出的工作量、领导交办的重点事项进行催办、统计和通报，保证工作按标准、按时间、按方法地足质完成，杜绝工作“拖、延”，整改效率低等执行力不足的问题。

　　结果考核促提升。作业区组建了“执行力提升”专项即时通群，里面包含了领导班子、办站负责人、井站班组长。实时跟踪重点工作进程，积极介入事项前期，扼杀拖延苗头。严格落实督办大表的追踪，对于未提前主动告知原由在督办大表中被二次追办的工作事项，直接扣除责任人的绩效分，对因积极执行而取得突出成效的事项负责人加分，奖惩在次月薪酬中兑现。通过及时反馈执行力带来的结果，进一步促进执行力的提升，让工作效率提速，为加快上产加油添柴。（李陈）