2022年，燃气分公司党委结合工作实际，找准切入点，抓实“三融合”，推动公司党建工作融入生产经营大循环，以高质量党建引领高质量发展，为公司发展凝心聚力。

　　与企业治理相融合。牢牢把握“两个一以贯之”的原则，融合企业治理顶层设计，推动党的领导与公司治理有机统一。将分析终端燃气市场改革形势、政策环境作为党内讨论重要议题，紧跟党和国家政策，积极向公司董事层传达党和国家宏观政策要求。严格落实“第一议题”制度，从党中央最新重要讲话精神中汲取对企业发展的指导性思想，积极响应党中央“绿水靑山就是金山银山”的号召，及时向用户宣贯国家政策要求，加快推进用户锅炉煤改气工作，促进公司天然气销量量效齐增；随着国家逐步放开能源市场引入竞争机制，公司基层党支部向股东方提出通过与重点用户签订用气优惠协议避免用户流失的提案，维护了管网建设成熟区域市场主导权，形成用户双赢互利的战略发展格局，得到了股东方的重视和支持。通过有机融合党建与企业治理，最大限度凝聚了各方共识，发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的关键作用。

　　与重点工作相融合。坚持把生产经营中的难点、热点问题当作党建融合的重要切入点和着力点，有效发挥党建“红色引擎”作用。今年以来，公司党委大力推行党建项目化管理，在城镇燃气安全隐患整治专项工作中，实践探索“党建协作区”、“项目领办”等项目型、区域型、功能型工作模式，机关党支部牵头成立专项督导小组，基层由党支部书记副书记担任隐患整治负责人，逐项认领隐患，牵头落实、及时销项，机关基层党支部上下联动、通力协作，坚持排查与治理并重，围绕打好隐患整治攻坚战立项攻关，形成党建与安全生产业务相互关联的流程网、时间表、路线图，为确保公司全年隐患整改任务的完成奠定坚实基础。

　　与典型示范相融合。公司党委坚持“好中选优、一点一策”的原则选树打造“示范党支部”，围绕“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”的思路，落实常态长效党建互联共建制度，采取先进后进互联、机关基层互联、企地内外互联等方式，不断找准差距、补齐短板、破解难题、扩大亮点。南充营销部党支部“一创二联三带四做”，建立8种不同类型的党员示范岗，细化责任标准，严格考核评比，充分激发党员创先争优意识；温江党支部根据混合所有制公司党支部独有特点，不断延伸党支部在企业队伍建设、文化建设、经营管理和规划发展四个领域的服务功能；雅安大兴公司党支部“企地内外互联”，联通建设、施工、监理及沿线街道、村镇等单位党组织力量，助力铁钱庙阀室至雅安配气总站供气工程建设不断跑出“加速度”。各党支部抓严抓实规定动作，做好做亮自选动作，将党建工作贯穿生产经营、疫情防控、抢险救灾、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，充分发挥党支部辐射作用，使典型示范有效果，整体推进有榜样，不断提升党组织思想引领力、组织战斗力、群众向心力、品牌影响力。