“有项目干、有大项目干，硬是一件幸福的事。”

　　“把到手的项目干好，干成精品工程、样板工程，正是‘忠诚、责任、创新、感恩、奉献’主题的直接体现，正是我们测量先锋的职责使命所在!”

　　4月14日，四川南充，在东方物探2022年度一号工程——四川盆地大川中南充地区三维地震勘探项目（西区）现场，西南物探分公司测量工程中心一队年度主题教育活动正当其时，恰逢其势。

　　主题教育年年有，今年走心更入心。从四川盆地到塔里木盆地，从管理干部到一线员工，一部学、思、行“三结合”的主题教育，正在有着山地铁军先锋之称的测量工程队伍中蓬勃开展。

　　“活学”，主题教育走深走实

　　3月中旬以来，测量工程中心认真落实公司、分公司部署要求，全面开展了以“忠诚、责任、创新、感恩、奉献”为主题的“转观念、勇担当、强管理、创一流”“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。

　　中心两级班子带头学，及时召开党委中心组学习会，落实“第一议题”制度，跟进学习贯彻党中央最新指示批示精神，进一步提高了政治站位，坚定了理想信念。为提高教育学习的全员参与度，他们以“上级重要会议和工作报告精神”为主要内容，经分解、整理和脱密处理后，精编学习资料，每天通过线上轮番推送。举办先进人物“故事会”，让“身边人讲身边事”，集团公司技能专家、东方公司先进个人郑家志和西南物探分公司劳动模范毛伟等人多次登台，以朴实的语言串讲了个人的亲身经历和从业故事；这一喜闻乐见的形式，在员工队伍中产生共鸣，掀起了奋斗幸福、劳动光荣、崇尚劳模精神的热潮。

　　紧密结合当下形势，是中心深化主题教育的一个特点。4月15日，在第七个全民国家安全教育日到来之际，中心组织员工学习了专题宣传资料，参加了“铁人先锋”答题活动。针对严峻的疫情形势，他们及时宣贯公司《关于充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步从严抓好疫情防控工作的通知》,组建了一支以党员为主体的志愿者服务队，随时参加由社区、分公司组织的防疫志愿服务活动。

　　针对“一号工程”开工在即，中心党政主要负责人沉入项目现场，加紧战前动员，引导参建员工当先锋、站排头、树标杆，奋力打造优质工程、精品工程。

　　“思变”，发展理念入脑入心

　　2021年，测量工程中心取得了“十四五”开门红，荣获东方公司“先进集体”、西南探区党建联盟“红旗党委”称号。

　　新的一年，如何再接再厉，乘势而上？中心党委一班人在主题教育活动中聚共识、开脑洞，准确贯彻新发展理念，形成了坚持“六个着力、六个推进”，积极融入企业加快“世界一流”建设，踔厉开创中心高质量发展新局面的新思路。

　　推进高质量发展，离不开一流的人才队伍。中心着力构建专业人才“方阵”，持续完善“人才库”。实施“青年员工成长工程”，优化调整18名青工成长计划的“一人一案”，实行对号入座、动态管理、跟踪落实，加快差异化培养。开展测量工匠、名匠选树，精心准备承办石油地震勘探测量工职业技能竞赛，推进“技能骨干匠化工程”。

　　他们立足作业现场，着力测绘专业技术升级配套，以高质量技术支撑高质量发展。选树了5位技术创新领军人物，首次设立职工创新基金，形成了更大的攻关合力。接驳分公司智能化地震队平台，努力构建智能化施工、信息化质控及技术支持等应用场景，不断推进智能化测量工程队建设，促进工序生产转型升级。以公司级职工创新工作室为载体，深化GIS+、CORS技术应用，加强新装备新工艺推广，加快“物探测量数据后处理软件”“多功能RTK差分信号转换器研发”等基层创新成果转化，不断提高作业力、释放生产力。

　　针对四川盆地项目施工特点，由测量一队青年技术人员冯鹏负责，开展了“震源测量施工方法的改进及应用”创新成果的推广应用；公司技能专家刘书铭等人联盟，承担了《无人机激光雷达夜间作业的探索与应用》创新课题，以期助推项目生产提质增效。

　　“笃行”，项目运行出新出彩

　　“把能源的饭碗牢牢端在自己手中！”2022年，中国石油推动重点盆地高效勘探，物探被赋予了更为重要的使命。

　　油气勘探，物探先行。今年上半年，测量工程中心承接了四川盆地、塔里木盆地的物探测量项目8个，设计物理点共计1044500余个；施测工作量创近年同期新高，同时面临作业工期紧，资源保障难度大，以及项目临时调度、疫情防控等诸多风险考验。

　　作为山地物探的首道工序队伍，测量工程中心以主题教育活动为抓手，因地制宜，因势利导，引导全体干部员工践行“忠诚、责任、创新、感恩、奉献”主题，全力服务于项目的安全优质运行，为重点盆地高效勘探、油气田增储上产和保障国家能源安全，积极贡献测量先锋的智慧和力量，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。

　　他们启动实施测量大专业化管理创新方案3.0，持续提升项目运作能力。按照合同任务和项目方案科学制定作业计划，对施工周期、资源投入、队伍规模等进行精细测算；优化作业单元施工组织，推行“1+5+N”新模式；完善生产运行系统，施行“五个一”信息动态响应机制，加强“五大关键节点”全流程管控，确保了工序峰值作业常态化。

　　他们聚焦客户需求，坚持市场导向，切实把测量成果质量作为队伍的生命线。利用智能化、信息化手段，深化运行质量管控体系，把好项目第一道工序关口。狠抓过程质量控制，以保证物理点正点率、选点合理性为重点，落实工序关键点质量技术措施。鉴于蓬安-西充三维项目障碍多，测量与钻井工序人员加强协作，针对测量定点原则、钻井搬迁规程、钻机摆放标准等进行现场协商，严格做到“三个不移（移井）”，进一步提高了点位的正点率。

　　大川中南充地区三维项目满覆盖面积达2500平方千米，项目意义重大，别列为公司年度一号工程。近期，测量工程中心认真落实项目甲方、物探212-255联队的要求，紧锣密鼓，扎实抓好项目开工前的各项准备工作，提升全员“一次性把事情做好”的质量意识和质量行为，力求开战即决战，开工即高效。

　　截至目前，该中心各项目平稳高效运行，已完工项目3个，项目进度符合率100%，项目平均日效同比2021年提高8%，正点率同比提高1.59%，安全生产29.3万工时。4月14日，所属测量二队因参战足201、梁平北三维项目高效采集，刷新多项生产指标，获西南物探分公司通报表扬。（苏展 李培双 何帅兵）