以智慧化矿井建设为引领，以高质量发展战略为目标。紧紧围绕“现场精益安全生产”这一核心要求。坚持践行“生命至上、安全为天”的工作理念。通过多举措齐发力扎实推进安全管理工作再上新台阶。

　　树立安全发展理念。一是全面深入贯彻落实党中央关于安全生产的重要论述。切实将理论学习成果和安全生产实践相结合。并通过事故案例学习、现场安全宣讲、现场安全督导等形式提升安全教育成效。二是构建新的安全管理体系。结合安全理论学习成果、安全生产管理环节、现场安全生产动态及时制定配套的安全管理模式。将行之有效的安全管理经验形成书面教材推而广之。三是要从消除事故隐患和现场解决问题两个方面作为安全管理的突破口。从科学的角度分析研判安全管理漏洞和不足。将职工的生命安全作为日常管理工作重点、难点来抓。从而促使安全理念和安全意识达到双向提升。

　　强化主体责任落实。一是根据管理职责分工将工作任务清单化、网格化处理。全面提升“一岗双责、党政同责”担当意识。二是加大安全管理人员考核力度，不断提升各级管理人员业务水平。通过安全职业能力测试、安全绩效考核、安全风险评估等方式推动安全管理责任落地落实。三是严格落实安全失职追责。完善奖罚制度、约谈制度。制定“责任清单”和“履职台账”。严格实行事故追责、隐患追溯。对违章指挥、过程管理失职等引发生产安全事故的管理技术人员严格进行问责惩处。以严管严惩，倒逼安全责任落实。

　　提升业务保安能力。一是安全管理人员要本着“谁安排、谁负责、谁落实”的工作原则。对于业务短板，要选派专业技术骨干深入到设备厂家、科研单位、其它矿区和培训基地提升业务能力。对于监督管理的业务人员，要进一步提升综合素质，做到不缺位、不越位、不错位。二是推进岗位作业能力上水平。要引导职工充分利用全员考试系统、模拟操作台、技能大师工作室、师带徒模式、轮岗制度等平台全面深化素质提升。三是做好业务工作总结和反馈。要将工作中的精优做法不断推广。对于安全管理过程中存在的不足做到立整立改。从而不断优化生产管理模式促进业务安保能力。

　　加强安全风险研判。一是强化矿井灾害风险研判治理能力。充分应用好风险源辨识成果，扎实落实管控措施。在日常管控过程中要做到提前预判、措施得当、落实有序。要将灾害预防工作挺在最前面、切实防范风险事故的发生。二是深入现场开展隐患排查。对表对标检查，强化安全风险区域把控，加大安全薄弱环节的监管力度。定期分析查摆问题根源，提高隐患排查治理质量和效果。三是加强双重预防信息化系统应用。不断优化安全风险、安全隐患、不安全行为数据库。为安全管理工作提供可靠的依据。切实提升风险管控能力和隐患治理能力。

　　督导现场安全管控。一是落实“四员两长”现场指挥把关责任制。力争现场问题、现场解决，消除管理盲区。二是加强安全管理队伍建设。强化队伍资质审核与准入要求。规范管理、技术、特种人员的资质要求。确保现场安全管理达到高标准、严要求。三是强化现场安全排查力度。将现场安全互检自检工作常态化进行。对于顽固性问题要开展专项整治措施，让现场安全隐患无所遁形。

　　推进标准化工作落实。一是根据矿井质量标准化实施细则要求，做到目标任务分层级、分专业细化实施。全力构建“目标责任+现场落实+管理考核+创新发展”的四位一体运行机制。二是以岗位操作流程和手指口述为切入点，以采掘工作面工程质量、机电运输设备完好、作业环境标准为载体，实现动态化、常态化达标。三是加强标准化量化考核，将各项质量考核指标责任落实到人。采取现场动态评比和流动积分的考核方式，推动质量标准化再上新高度。

　　通过多项举措同步实施不断形成“合力”，全面助力安全管理工作稳步推进。深入贯彻“生命至上、安全为天”的安全发展理念，切实抓准、抓细、抓实安全管理工作，为公司高质量发展奠定坚实的安全基础。（张家峁公司：李小峰）