践行大商务管理与项目管理效益提升三年行动，是推动企业高质量发展的破题之策、关键一招。自集团公司大商务体系建设启动以来，中铁八局房开公司（投资公司）精心部署，上下同心，努力实现一流的管理水平，推动公司高质量发展。

　　统一思想，积极部署动员。

　　3月25日，中铁八局房开公司（投资公司）召开了大商务体系建设暨项目效益提升三年行动工作动员会，会议要求认真学习领会集团公司《大商务管理体系建设实施方案》及《项目管理效益提升三年行动实施方案（2022～2024年）》精神要义及管理要求，按照集团公司总体部署，深入推进大商务管理，落实项目效益提升三年行动，持续提升项目创效能力。

　　完善机构，配强商务人员。

　　3月29日，房开公司（投资公司）完成了公司本部和投资项目（昆明市巫家坝蛤蟆山片区安置房定向开发项目及常熟市古里智能制造产业园及相关配套设施PPP项目）商务管理部机构设置，进一步明确了两级商务管理部职能职责。同时，投资项目总经济师均已配备到位。

　　学习宣贯，深入研讨思考。

　　3月31日，房开公司（投资公司）召开了2022年商务和建设系统工作会，就集团公司近期修订的商务、物资及工程系统管理制度进行了重点解读，要求公司及所属各单位要加强学习并落实。会议对2022年度商务和建设系统相关工作进行了详细安排部署。常熟古里项目及公司客服中心围绕大商务及建设管理，分别对PPP项目前期及房地产项目交付后的维修管理进行了交流发言。

　　科学指引，建立实施机制。

　　4月13日，房开公司（投资公司）召开了大商务体系建设暨项目效益提升三年行动方案专题会，会议研究讨论了公司《大商务管理体系建设实施方案》及《项目管理效益提升三年行动实施方案》，为全面贯彻大商务管理理念，进一步提升项目管理效益提供了方向指引。其中，“实施方案”确定了22项定量指标和13项定性指标，同时为确保完成各项目标任务，会议研究了13个方面存在的问题，制定了33项重点工作保障措施并进行了任务分解。

　　近日，为加强项目标前策划工作，房开公司（投资公司）成立了以拟任项目经理为牵头人的金牛大北区项目、重庆安习高速项目等前期跟踪专班，全程参与项目前期调查工作，加强与业主及相关方沟通，准确理解项目功能定位和招标合同条款，力戒前后脱节、“两张皮”现象。

　　下阶段，房开公司（投资公司）将紧跟集团公司步伐，不断推进大商务体系建设，以项目管理效益提升三年行动为抓手，坚持“一切工作到项目”，深入开展“提质增效”专项行动，将商务思维贯穿于可研立项、经营开发、项目履约、发包管理、招商运营、风险防控、考核兑现等全过程全环节，

　　实现公司管理水平持续提升，经济效益稳步增涨，确保“三年行动”各项指标圆满实现，推动公司高质量发展。（中铁八局房开公司投资公司：何宸）