今年以来，重庆气矿大竹作业区狠抓作风建设，以“精细化管理”为目标，扎实开展基础管理。

　　建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。作业区结合管理提升活动，深入推进制度化建设，以健全的工作规章制度，有效避免工作在忙乱中出差错、相互推诿、扯皮等现象。先后建立、修订、梳理了包含《绩效考核方案》《舆情监控管理实施方案》《新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作方案》等一整套行之有效的管理制度，积极适应当前的形势和工作要求。

　　梳理简化工作流程，提升办事效率。完善修订各部门工作质量标准化手册，建立工作清单，明确各岗位工作责任，围绕目标内容、步骤环节、完成时限，明确“做什么、谁来做、怎么做”，设计工作流程，制定工作规范，建立工作标准，切实做到了任务到岗、责任到人。树立“有序运转、无缝对接”的理念，搞好各部门之间的工作协调、整体联动，确保了各项工作相互配合、协调推进。同时，整合简化各类台账报表，清除一些不必要的文件，把长文件变成短文件，提高管理决策效率。

　　在督办工作中建立“一项一档一表一账”的动态“流水账”，确保事事有账可循，有档可查。以“一表”对督办过程的每一事项实现“全”记录；以“一档”对重要事项实现“专”记录；以“一账”对跨度较长事项实现“完整”记录。对各部门职责、任务进一步细化，使各部门、岗位做到各司其职、相互配合。在月度工作会上对各部门完成情况进行通报，并将考核结果直接与绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。（杜光奎）