“别扔，把这些废旧螺丝拾起来用袋子装好，这个用油浸泡了还能用。可别小看了这些螺丝，当前S1208工作面安装排水管路，大量需要这样的螺丝。”

　　“这些变形的废抱箍，拿到车间经过整形还可以再用……”目前，走进生产准备工区，经常能听到这样的对话，这是该工区干部职工从不同角度，从小处着手，使“小节约”成为节支降耗,提升矿井效益的“大版块”。

　　进入3月份以来，该工区干部职工积极响应公司节能增效号召，牢固树立过紧日子、穷日子思想，积极秉持“抓大不放小”原则，严细节、抓细微、算细账，努力从“指缝间”抠出“大效益”，倾力打好“节支降耗、提升效益”攻坚战。

　　该工区聚焦成本管控“极致化”目标，以“班组管理”为抓手，建立“人人有指标，项项有考核”的目标成本责任分解保障体系。立足内部挖潜，建立“全员、全过程、全方位”的成本控制机制，努力找准突破口，严抓成本管理，建立健全材料领用、消耗台账，并根据工区实际情况合理制定材料计划，将旧料合理投入到生产中，实现物尽其用，减少材料消耗和新材料投入。同时，该工区充分利用市场机制，把各项经济技术指标，全部定性、定量细化分解到班组及个人，奖惩一律兑现到个人，激发了员工立足岗位节约的积极性，进一步扩大节支降耗领域，提升生产经营效益，实现企业节流降本，形成人人发力、全员参与的良好局面。（生产准备工区：叶华）