5月13日，从综采一工区传来喜讯，该工区自9日至12以来，连续4天每天原煤生产25000吨以上，为公司二季度原煤生产奠定了坚实的基础。根据《陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司单产单进创水平劳动竞赛活动方案（试行）》奖励该工区12000元。

　　S1232工作面走向长度4998.2m，倾斜长度325.5m，可采储量13.09Mt，该工作面预计回采18个月。进入二季度，面对S1232工作面设备安装，智能化调试阶段，地质条件复杂等各种不利因素影响，该工区迎难而上、攻坚克难，通过一系列强有力的措施，为原煤创高产打牢基础。

　　综采一工区区长曹振辉根据现场实际情况，制定了“四定”管理方案，即：定人员、定时间、定任务、定考核，菜单式班组自主管理，持续加强设备检修维护，对重点工作进行专人专盯，现场指导帮扶，落实“以包机制为基础的日历化检修和点检制、以设备档案为基础的备件管理制度、以机电事故分类为基础的应急处置”机电管理原则，井下设备出现问题时，技术人员重点帮扶，提高设备检修质量，确保设备安稳运行，杜绝无计划停机。

　　生产过程中，该工区充分考虑工作面的设备问题、各环节可能遇到的困难，提前在碰头会上集思广益，设定出在顶板破碎地区以外吃刀，进而减小该地区空顶面积和空顶时间，保证每台支架接顶严实；及时研究制定方案，解决了艾柯夫SL100(6863)伺服机故障、BRW6310/37.5型乳化泵反渗透装置出现的过滤网堵塞等现象，为安全生产创造了良好的条件。（综采一工区：张朋涛 付钰）