过去的2021年，面对叠加疫情衍生风险和培训服务深度转型等多重考验，西南油气田分公司采气培训基地干部员工在应对挑战中主动作为，转观念、拓市场、抓落实，统筹推进培训主业与疫情防控工作，培训业务创新高，全年发展主要目标任务超额完成，以实实在在的业绩向建党百年交出了一份满意答卷，实现了“十四五”高质量发展良好开局。

　　2022年，站在新起点，迈向新征程，既有难得的机遇，也有未知的风险。3月以来，受疫情影响线下培训再次按下暂停键，在这紧要关头，重庆气矿向全矿发起“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育“动员令”，鼓舞士气，激励斗志。培训基地顺势而为，立即行动，紧扣主题，周密部署，动员全体干部员工积极参与到“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中来，把主题教育活动与业务工作、提质增效行动紧密结合，努力实现新突破，再创新业绩。

　　坚持把“转观念”作为推进基地高质量发展的思想引领。对标对表“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育运行大表，深入开展学习宣讲、大讨论，以全员思想大解放、观念大转变，奏响培训基地高质量发展最强音。引领全体干部员工加强政治理论和业务技能知识学习，不断提升各业务领域管理水平和技能才干，主动适应社会发展和企业发展对岗位工作的需求，紧跟新时代潮流，坚持解放思想、实事求是、务实创新，全力以赴确保基地全年目标任务圆满完成。

　　坚持把“勇担当”作为推进管理提升和高质量发展的行动彰显。全体干部员工积极行动，克服疫情消极影响，坚持目标导向，压实工作责任，努力寻找破解难题、化危为机的落脚点和发力点。在西南油气田公司“油公司”模式改革和用工方式转型关键时期，四川宝石花鑫盛油气运营服务有限公司在今年1月新招录了一批采气、管道保护等专业员工，为帮助新招录员工掌握必备的基本工作技能，尽快适应工作岗位，培训基地主动担当作为，按照油气田公司培训管理中心和四川宝石花鑫盛油气运营服务公司培训和疫情防控工作要求，自4月28日起至9月中旬，采取全封闭式培训管理模式承担本次培训任务，举全校之力做好培训期间的疫情管控和安全管理工作，全力确保学员在健康安全前提下圆满完成学业。

　　坚持把“强管理”作为夯实根基和推进高质量发展的关键举措。聚焦“精益管理”这个主题，培训基地正积极修订完善基地工作指南，让规范管理有据可依，要求各级管理者带头执行各项管理规定，在员工中大力宣传和树立全员参与、全过程受控的管理理念，切实将管理的理念和措施扎根到每一位员工心中。引导全体员工牢固树立“一切成本皆可降”理念，统筹各类资源，降低运行成本，深挖提质增效潜力，总结经验成果，持续推广节能降耗行动，打好提质增效攻坚战；着力风险防控，狠抓“两个现场”，严守安全底线，筑牢疫情防控防线，以安全生产护航培训基地高质量发展。

　　坚持把“创一流”作为精益管理和推进高质量发展的奋斗目标。在队伍作风建设上创一流，大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神，打造勇争一流、敢打硬阵、勇于担当的干部员工队伍，凝聚干事创业的强大合力。在提升服务品质上创一流，进一步优化校园环境，完善学员休闲场地设施，提升培训服务品质；在安全考点投入智能新装备，进一步推进考点规范化，提升安全生产培训与考试质量；立足培训基地特点与石油企业文化有机融合，打造完成企业文化阵地，营造良好的企业文化氛围。在人才培养特色上创一流，充分发挥培训资源优势，着力突出采气专业特色，做精采气专业领域精品培训项目和核心课程，以一流的专业建设打造一流的培训基地，推进一流人才培养，为奋力开创气矿加快上产和高质量发展新局面，为公司打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业贡献“培训力量”。（郭建华）