安徽芜湖一个公路建设项目，进展到中后期项目负责人经常提醒全体管理人员要牢固树立“颗粒归仓”的理念。立足本职，尽心尽力，在分管和接口部位履职尽责、多沟通、互相补台，多方位努力，减少跑冒滴漏，减少效益流失，降本增效、挖潜增效，巩固项目经营成果。

　　颗粒归仓首先体现在周转材料、料具和临建物资归集回收，集中堆放看管。无论是施工过程中使用的防撞桶、反光锥还是标语牌，在阶段性工程结束后，及时收集归整。对后期所需材料严格采购审批程序，从报计划，物资设备部先清点库存，能用尽用，包括制梁场的钢筋尾料，调用给湿接缝施工，做到物尽其用。对物资设备按项（目）管理的和公司管的分门别类。测算设备物资维修与报废效益比较，拿出初步方案，开会研究报批处置方案。

　　临时用地使用完毕及时整理复垦恢复迅速整理移交给土地所有人，减少效益流失；今早谋划落实和准备环水保交验工作；

　　参建员工及时分流，收缩战线，剩余任务实行列清单销号。

　　目标导向统筹收尾工作。

　　认真研究学习合同，梳理归集整理品质工程建设需要增项任务和其他需要签证项目，按工作职责分类定人准备和完善签证 资料，摸清实际成本。对下及时完成计量、决算，固定成本。开源节流，把该要回来的钱要回来；把效益流失的口子及时封堵。实现“颗粒归仓”项目效益最大化。