掘进一工区结合自身实际实施“533”双创模式，开创了创新工作的新局面。

　　“五个为什么”找出双创问题根源。月初，该工区组织专题双创工作“头脑风暴会”，会上区长白小伟提出了“五个为什么”让参会人员说出答案。“为什么工区没有创新项目”“为什么员工不愿意参与创新工作”“为什么课题研究没有取得实际效果”“为什么创新成果缺少应用转化”“为什么创客薪酬激励作用发挥不明显”，面对这样的问题，大家纷纷发表意见。“区长，我设计的敲帮问顶专用延伸装置适合采高超过4.5米的巷道。我自己利用业余时间进行加工创作，但是月底发放奖励时，我的奖励并不多，这分配方案不合理。”“咱们的课题研究员工参与度低，要积极组织更多员工参与创新讨论。”通过“五个为什么”的思考，掘进一工区找准问题根源，决定以高额奖励作为活动开展的基础。

　　三门课题致力于项目确立。该工区将项目确立作为主攻方向，成立机电检修组、生产组织组、修旧利废组三个课题小组。从发现问题、寻找解决方案、执行落实、效果检验四个步骤扎实开展双创建设工作。

　　“咱们每次更换连采机齿轮箱油脂时，回收率不达标而且出现部分油脂外溢至作业现场污染环境。这个问题要及时解决”。

　　“放油孔位置太低，不方便回收。那咱们能不能加工个工具把油给抽出来，改变以往的放油方式。”应运而生的是抽油采样专用工具的诞生。它不仅换油时可以集中回收废油，保证回收率。而且抽油样时也非常方便，减少了作业现场环境污染事件的发生。

　　“电工要负重登梯进行更换信号线绞盘，能不能减少登梯时间保障安全为先？”升级改造电缆绞盘让员工在地面就可以将绞盘升至高空地点，人员只需轻轻挂上吊钩就可以。诸多的保障安全、优化生产组织的改革创新为该工区高效生产组织打好了基础。

　　三重奖励激发内部创新动力。掘进一工区将创客薪酬的分配按照公司、工区和班组三个层级进行累计奖励，真正让参与创新的员工得到最大的实惠。

　　检修工刘振锋高兴的说到：“我参与的掘锚一体机支护平台改造项目一月份获得一等奖。除了公司给予的奖励外，工区内部的奖励幅度更大，班组也按照标准给予我额外的加分奖励。我下个月还要积极参与创新项目的上报工作。”

　　“工区控制了参与人的数量，要求每项创新项目参与人员不得超过三人，按照主创人和参与人进行分配。我这次是参与人就要与另外一名参与人平均分40%的奖励，一人只有20%。下次我也要争取当主创人，这样我就会获得60%的奖励。”

　　面对丰厚的奖励，该工区全体员工真正认识到参与创新就是名利双收的一项工作。前两个月该工区共计上报创新项目18项、管理创新1项，获得一等奖1项，三等奖3项，优秀奖14项，在公司基层单位双创工作中表现良好。（掘进一工区 丁朋朋）