近段时间，皮带运输工区始终坚持把安全生产管理放在首位，紧紧围绕安全生产任务目标，强化落实工区各级管理人员的主体责任，为工区高效运转奠定坚实基础。

　　强化安全管控，优化管理模式

　　该工区安全管理突出“一个中心”，强化安全管控，扎实推进管理提升，狠抓制度建设形成责任清晰、分工明确、落实到位、执行有力、全员覆盖的责任体系，形成技术、生产、监督良性互动、互为补充的机制，按照一季度开好局、二季度严考核、三季度抓落实、四季度守好尾的要求，抓好各项安全活动的开展及有关工作的落实。

　　完善管理机制，促进责任落实

　　自工区接手新顺槽胶带机以来，以理念灌输为主导，实行分级管理、定目标、定责任，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，确保各项安全管理制度得到严格执行，措施落到实处。针对重点时段、重点部位、重点设备、重点人员实施重点盯防，强化落实监督责任。

　　加大排查治理，及时消除隐患

　　该工区定期组织相关专业人员，开展联合大检查和专项检查，按照重点突出、超前预防、闭环管理的要求，从四个方面入手，加强隐患排查治理。一是对于上级部门检查中存在的问题和隐患，在周一例会上进行统一的分析、协调，逐一落实责任责任人、整改期限及整改措施，并派专人进行复查，对整改不实、整改不力的责任人，依照工区安全生产奖罚办法严格兑现奖惩。二是加强现场安全管理，严格执行领导带班制度，通过落实班前隐患排查和安全确认，加强监督检查，严格执行落实，跟班人员辖区范围进行全面的巡回检查和现场督导，为隐患治理提供强有力的业务和技术支撑。三是加大对屡查屡犯的“三违”问题的处罚力度，让职工对安全工作引起高度重视，进一步提高安全意识，规范操作，减少“三违”发生率。四是制定安全隐患分项排查表进行建档监督，每月对隐患排查、整改情况和措施落实情况进行复查，全面掌握工区隐患动态。

　　推进模式化建设，促进动态达标

　　该工区以推进安全质量标准化“动态达标”建设作为规范安全管理的重要抓手和突破口，从五个方面入手，强力推行工区NOSA安健环建设。一是提高思想认识，强化责任落实，严格落实责任、技术监督和现场管理。二是突出管控重点，强化执行能力，把工作的重点始终放在施工现场，注重超前预防，过程控制，突出抓好重点盯防和安全管控。三是加大安全质量标准化建设投入，重点改善安全生产条件，提升设备安全性能，增强安全保障能力。四是对标找差距，整体促提升，结合公司NOSA安健环要求和自身实际，对标找差距，完善相关措施，推进工区质量标准化建设模式化管理。五是严格考核奖罚，促进动态达标，加大考核评比频率，并以考核得分为依据，严格进行奖罚兑现，推动安全质量标准化由点、线、面达标，向全过程、全方位动态达标的提升。

　　强化安全教育培训，提高职工安全素质

　　该工区通过理论与实际结合、宣传与激励并行的方式，全力抓好职工队伍建设。一是不断强化安全教育培训，把提高职工的安全操作技能作为培训的首要任务，采取理论学习与实际操作相结合的模式，不断提高培训质量。二是结合反“三违”专项整治活动，加强对“三违”人员的谈心帮教工作，规范职工的作业行为。三是利用班前会对各队进行安全知识培训，针对工作性质、特点开展各类安全知识培训教育，不断提高职工安全意识。四是分专业、分批组织进行培训，推动自有核心队伍建设。五是建立安全警示视觉系统，强化安全理念教育活动。在各项目部设立“安全教育园地”、“安全文化长廊”，在工区井下场所建立安全警示标识，营造浓厚文化氛围。六是总结推广“安全班组”建设的经验和成果，以建设“五型班组”为方向，努力打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。（柠条塔矿业有限公司：王建林）