5月份以来，柠条塔矿业有限公司综采一工区原煤日产量连续突破2.5万吨、2.8万吨，更是在5月22日一举突破3万吨大关，且工作面工程质量持续动态达标，煤质水分灰分从未超标，发热量始终保持在5800大卡以上。

　　制度激励，调动工作热情。据了解，自公司出台劳动竞赛奖励政策以来，该工区积极组织策划开展管理创新、技术创新、制度创新活动，引导员工树立创新意识，鼓励员工用创新提高生产效率。该工区出台了《生产班任务完成奖励制度》、《检修班生产任务完成奖励制度》等管理制度来充分调动员工的生产积极性；通过加大生产任务、工程质量、特殊贡献等绩效积分考核，评选月度优秀员工、潜力员工，形成了凡是有助于生产的都有奖励，凡是影响生产的都有惩罚的考核机制。进一步夯实了岗位人员的生产责任。

　　“现在咱们员工生产积极性提高不少，生产班上报设备问题也频繁了，检修班处理问题每天都有表格反馈。设备检修的好，用起来也顺手，生产效率比以前提高太多了。”该工区生产副区长曹亮说道。

　　智能融入，奠定提产基础。趁着公司智能化矿井建设大好契机，推动智能化与生产深度融合，该工区详细分析了智能化设备使用的难点痛点，反复调试设备的智能化参数，提前实现了井上井下的一键启停、煤机记忆截割、支架自动拉架推溜、自动收打互帮、煤流监测、自动补压、各电机温度及电流检测、泵站油位液位监测等众多功能投入使用。相较于上个工作面，S1232工作面智能化程度更高，设备监测参数更多，功能更丰富，设备数据一旦有异常，不光井下控制台能发现，区队值班人员也能及时了解，有效降低了设备故障率，为高产稳产、减人提效提供了软硬件保障。

　　优化配置，助推管理升级。“目前你们生产二班班长都是支架工出身，现将生产一班班长杨森与检修班验收员薛志强调入你们班，一个擅长支架、一个擅长煤机，可得给咱把好岗位技术关。”在班前会上区长曹振辉宣布道。据悉，该工区根据过去一年中各班长和验收员的综合表现、个人技术擅长及性格情况进行了班与班之间的人员调换。调换之后，班组长之间性格互补且分工更加明确了。在另外两个班也进行了“大换血”，效果可谓是立竿见影，当天出煤2.8万吨，一改往日颓势，工程质量也有了明显提升。

　　今后的工作中，综采一工区将始终保持开拓进取的奋斗精神，力争实现全年“满堂彩”，为公司高质量发展贡献力量。（柠条塔矿业有限公司：冯广亮   张朋涛）