“放大镜”查隐患、“显微镜”抓整改、用“多棱镜”找根源天然气净化总厂遂宁净化公司念好安全“紧箍咒”

　　天然气净化总厂遂宁净化公司结合装置生产实际，采用“放大镜”查隐患、“显微镜”抓整改、用“多棱镜”找根源的方式念好安全“紧箍咒”，收到了良好的效果，有力地支撑了天然气净化安全生产平稳运行。

　　用“放大镜”查隐患。坚持用“四查”方法定期开展安全生产、消防、后勤保障等排查，做到抓早抓小。以属地管理为主责任，开展网格排查；落实分管领导监管责任，坚持专项指导定向排查；坚持结合极端天气、关键设备重点目标仔细核查；建立隐患台账，落实动态管理随机抽查。同时通过 “红黑榜”公示，正向激励和反向惩罚结合，鼓励基层员工通过从小处着手，把日常工作中容易忽视的小违章、小问题、小隐患放大。公司组织开展拉网式安全大检查，严查管理弱化、严查责任不清、严查履责不力，列出问题清单，责任到人、限时整改，形成了以岗位时排查、班组日排查、部门（工段）周排查、公司月排查为主要内容的“四级”隐患排查机制，进一步夯实了安全生产基础。

　　用“显微镜”抓整改。公司HSE管理部把排查出的安全隐患进行科学分层、分级、分类建档，根据专业成立专项行动整治组，实行隐患限期整改到位，责任压实到人。采用“回头看”督促隐患整改效果，不放过任何一个细节，整改效果检查达到“吹毛求疵”；对于普遍共性问题则实行发现一个问题整改一类问题。

　　用“多棱镜”找根源。公司从“人、机、法、料、环”方面，从员工的思想行为入手、从设备管理着力、向管理缺陷开刀、在优化环境推进。及时了解员工思想动态、及时化解员工思想负担、抓好安全教育；梳理各项管理制度落实情况、设备全生命周期、环境因素，通过认真落实安全提醒、“菜单”式交接班、走动式安全巡检、等规章制度，优化环境，编织严密的安全生产预防系统，用“多棱镜”细致入微查找员工思想和设备维护方面存在的苗头和隐患，不放过任何细节，逐一对个案隐患解剖麻雀，认真分析隐患形成的原因，评估隐患风险，仔细研究隐患整改的举措，科学归纳规避产生各类安全隐患的方法，做到举一反三，以防为主，防治结合，力争从根源上做好预防。

　　“放大镜”“显微镜”“多棱镜”并用的手段，有效强化了遂宁公司安全过程监管，把责任“放大化”，把隐患“细小化”，引导干部员工始终保持清醒、加强防范，克服麻痹和惰性心理，养成良好的工作习惯，培育过硬的安全生产意识，真正做到为自己负责、为企业负责。（通讯员：杨正刚）