5月31日，重庆气矿召开QHSE管理委员(扩大)视频会，总结了5年来推进基层站队QHSE标准化建设取得的经验，一致认为这项活动推动了基层单位及一线班组向“管理、现场、操作”三个标准化的转型升级，夯实了安全环保基础。

　　认清形势，坚定基层站队QHSE标准化建设信心。准确把握重庆气矿安全环保风险管控面临的内外部压力和挑战，一方面国家层面安全环保的法规标准越来越严，另一方面气矿层面各基层单位发展不平衡，安全环保管控水平参差不齐，企业持续重组带来新风险，安全环保风险更加复杂多元。充分认识重庆气矿抓好标准化建设的决心和力度，切实增强抓好基层站队QHSE标准化建设的责任感和紧迫感。

　　务实推动，提升基层站队QHSE风险管控水平。坚持“实用、管用、够用”原则，落实节点、加快进度，稳步推进基层站队QHSE标准化建设。以“3册1图”为纲，促进基层按一套标准规范运行；以合规性管理为重点，强化管理过程管控，实现管理标准化；以行为安全和工艺安全为重点，强化操作风险识别，实现操作标准化；以设备设施、目视化、定置化管理为重点，推进现场标准化；以专业风险和管理特点为本，促进专业风险管控落地；助力“两化融合”，促进管理、现场、操作风险受控。

　　慎终如始，力促基层站队QHSE标准化建设取得成效。站在政治和全局的高度，牢记责任担当，树立红线、底线，为解决发展不平衡创造条件；实现一套标准规范运行，为基层有效减负；促进管业务管安全，实现专业风险管控落地；促进“能岗匹配”，提升岗位员工风险管控能力。进一步强化业务主导，加强分级监督，强化执行力建设，狠抓各项安全环保措施落实，抬高防线，为重庆气矿营造安全平稳的发展环境提供有力支撑。（肖贵刚）