为了加强工区建设，综采一工区按照公司工作会议提出的“建立健全安全生产责任清单”要求，区长曹振辉结合S1232工作面安全生产攻坚行动任务，制定了“四定”工区管理模式。以“清单落实”方式织牢安全生产“责任网”，量化安全生产各项任务时间节点和工作标准，形成横向到边、纵向到底的安全生产闭合管理模式，让安全生产落细落地。

　　强化从严管理，激发“战斗力”

　　该工区本着“制度完善、便于操作、实效明显、落实到位”的原则，对标新《安全生产法》，围绕安全生产主体责任、重大安全风险管控、安全生产岗位责任制等工作内容，修订完善了6个岗位工种《岗位责任制》、《综采一工区内部管理制度》，《“三工”转换制度》。切实将责任分工与工作落实有效结合，做到了工作安排落实、落地，责任追究到边、到底，人人肩上有责任、事事安排有结果。

　　建立“安全生产责任清单”，涵盖了安全集中整治、隐患排查治理、现场安全管理等安全生产活动中容易犯的常见问题。使违规违章内容项目化、条目化，为干部职工划红线、设禁区。同时，针对工作中出现的重点难点以及新发现的隐患和暴露出来的问题，实行动态更新管理，及时补充到清单中，深挖问题背后的深层次矛盾和原因，梳理在法规标准、政策措施层面需要建立健全、补充完善的具体制度，逐项推动落实。

　　细化自主管理，凝聚“向心力”

　　“推行班组安全自主管理是一项系统工程，关键在于体系的搭建、机制的完善和信息平台的支撑……”5月31日，区长曹振辉在班前会上多次强调，班组长结合安全生产自主管理运行情况，重点围绕体系建设、制度建设、考核平台建设、考核结果运用四个环节对班组人员进行重点培训，确保职工尽快转变角色。

　　“我们通过班组自主管理制度的培训，进一步激发了班组员工主动抓安全的潜能，从而有效的推动了安全管理工作的重心下移、防线前移和责任前压。”该工区党支部书记冯博说。

　　同时，加强基层区队班组建设，以开展“四定”管理模式为核心，突出区队班组主体地位，增强区队班组的安全责任意识、创新创效能力和团队协作水平，动态抓好区队班组考核，积极发现、培养树立区队班组建设标杆，发挥标杆示范引领作用。

　　深化闭合管理，提高“执行力”

　　此外，该工区还实施安全隐患清单和整改清单制度，坚持把每天发现的各类隐患汇总到当天日报表，由安监处考核落实。针对存在的问题隐患，认真分析产生隐患的原因，研究制定有针对性的措施，提出相应的制度措施清单。落实“诊断式、解剖式 ”督导检查要求，深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，对井下工作面运输、压风自救、供水施救、人员定位、监测监控和安全避险等系统进行全覆盖排查。采取安全检查部门与专业联合检查的方式，实行查全面、查盲区、查常态“三查”机制。强化系统、责任、规程、现场、资料“五并重”检查和内在质量及隐蔽工程督查，营造了浓厚的安全生产氛围，确保了安全生产工作有条不紊。

　　该工区按照安全生产攻坚行动任务要求，深入开展安全隐患排查治理，成立支架、煤机、电工、三机、泵站等多个岗位整治专班，明确分类推进和集中整治阶段目标，按照“施工图”和“时间表”，下好先手棋，找准着力点，打好主动仗，将“严治、细管”贯穿始终，精心实施分类推进、集中整治阶段工作，确保查出问题、整出声势、治出效果，努力打造本质安全型矿井。（柠条塔矿业有限公司：张朋涛 付钰）