为进一步提升公司绩效管理水平，强化企业绩效和员工绩效的改进提升，柠条塔矿业公司积极探索建设现代化绩效管理体系，以“1168”发展战略目标为导向，推进管理实践和机制创新，努力探索并认真实践全员绩效管理，将绩效管理作为管理创新的重要抓手，强化机制创新，突出结果应用，完善配套保障，构建了覆盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位全员绩效管理体系，充分调动了员工积极性，营造了风清气正、干事创业的良好氛围，全员劳动效率较去年同期提高了8.8%，为公司完成2022年各项任务目标奠定了坚实基础。

　　坚持全员覆盖，体现岗位差异

　　年初，结合集团公司“三项制度”改革相关要求，该公司成立了以主要负责人为组长的全员绩效考核领导小组，召开专题会制定下发了《全员绩效考核管理办法》，建立了核心指标突出、实效化考核的KPI指标体系，通过与经理层签订《2022年度经营业绩目标责任书》，与十部门、五中心和离岗人员管理办公室签订《2022年安全生产经营目标责任书》，将公司经营目标逐级分解，实施分类管理，做到一月一考核，一岗一表，一表一人，实现了绩效考核的全员覆盖。“为了体现多劳多得，我们将安全生产管理等单位的基础绩效在其他单位的基础上额外提高了10%，将薪酬向技术高、风险大、责任大的岗位倾斜，合理拉开薪酬差距，充分调动员工积极性。”主管绩效考核的负责人说。

　　坚持任务导向，突出重点工作

　　按照“谁管理、谁考核”的原则，以工作关键业绩和重点工作任务为主要评价内容，以价值创造为导向，以量化考核为主要方式，根据岗位特点，设立差异化的考核指标和考核内容，从多个维度科学地、客观地评价员工绩效。突出抓关键、抓重点，在安全管理、重点项目、重点工作和重大事项采取一票否决制，未完成或出现重大失误，绩效工资直接下浮50%。“目标产生动力，考核给予压力，动力+压力=责任，我们是想通过考核找出差距并予以改善，打破传统的“大锅饭”思维，赶走平均主义，搭好‘能者上’的平台，全面激发员工活力，从“分工资”向“挣工资”进行观念转变。”分管考核的副总经理说。

　　坚持激励约束，强化结果应用

　　该公司2022年以“133310”工作思路，下发了《2022年重点工作》及《智能化矿井建设专班》等十一个工作专班，定期召开计划会、月度行政例会，下达考核指标及重点工作任务，通过持续跟踪、监督落实，采用周、月通报、月考核，将安全管理、重点工作、重点项目同时纳入三型机关中心创建考核和部门、中心、工区月度绩效考核进行双重考核，重奖重罚，绩效工资上不封顶，下不封底，在4月份的考核中，最高与最低单位之间的绩效工资比例达40%以上。“通过实施全员绩效考核，大家都想方设法确保当班安全无事故、质量动态达标、产量达到任务要求，形成了奔上游、创一流、争先进的浓厚氛围。”综采一工区区长介绍说。

　　据悉，该公司还将进一步深化、细化考核机制办法，将经营指标、安全防控、岗位价值直接落实到每个岗位，实行分类考核，体现不同岗位的特点，增强考核的导向性、针对性与实效性，把真正干实事的人才选拔出来，让真正干出实效的员工收入高起来，引导广大员工与公司战略同向而行、同频共振，激发企业内生活力和动力，不断提升企业核心竞争力，为“世界一流 中国领先”高品质强矿建设目标提供新动能。（柠条塔矿业：徐杰）