进入6月份，皮带运输工区紧紧围绕“挖潜力、提质量、对一流”中心任务，坚持把提升对标管理能力和对标体系建设作为推动高质量发展的强有力支撑，持续改进对标方法，强化组织实施，挖掘内部潜力，狠抓精细化管理，提质增效，全面提升安全生产标准化创建工作。

　　选树标杆 优化方案。该工区在对标管理工作中，坚持对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题三个基本原则，通过灵活开展对标学习、调研活动，明确“对什么、和谁对、怎么对”，提高对标调研的深度，确保对标调研达到启发思路、寻找差距、提升管理的目的，为下半年各项工作有序开展奠定基础。

　　提炼梳理 确定方向。针对各班组对标管理日常工作中存在的问题，编制了《对标管理手册》，对对标工作业务流程进行了系统提炼梳理，特别是将基础资料、对标体系等重点工作以标准化的形式加以明确、细化。及时完善岗位ABC卡考核细则，促进对标管理工作规范化和标准化。从制度上明确分工，落实责任，细分岗位职责，强化现场管控，完善和规范了对标工作全过程，促使工作流程更加明晰，对标工作的指导性、针对性和操作性明显提高。

　　重点管控 提升标准。针对岗位实际，该工区始终坚持对标对表层层分解安全生产标准化建设工作任务，不断夯实分管责任人的工作职责，重点加强材料配件消耗等主要生产技术指标的对标管理，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。同时，以公司安全生产标准化月度考核为依据，把工作状况最好的设备作为标杆，树立标杆，掀起同岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。

　　上半年以来，该工区先后打造出南北翼2-2煤、南翼3-1煤等多个精品机头硐室，在公司安全生产标准化月度考核中居于辅助单位领先水平。（柠条塔矿业公司：韩宝林）