今年以来，垫江作业区结合安全生产工作实际，统筹推进设备设施完整性管理工作，为作业区安全平稳发展提供坚强保障。

　　强统筹，推进完整性管理体系建设。年初，作业区召开了年度完整性管理推进会，对作业区管道和站场完整性管理工作做出具体部署，进一步细化了各岗位人员管理职责，要个各岗位人员要不断提升完整性管理意识理念、技术水平和工作能力，切实将完整性管理理念、规章制度、管理手册等具体内容并落实到实践工作中。

　　强制度，提升完整性管理工作质量。结合历年完整性审核报告、上年实施情况，组织编制作业区2022年管道及站场完整性管理方案，明确完整性管理工作的要求、目标和内容，并按计划严格实施。同时明确后勤和场站设备管理的职责和标准，实现定岗定责定标准要求，全面推进设备管理工作。推广并深化作业区数字化管理平台上线应用，以两化融合管理体系为抓手，助推作业区数字化管理转型升级。

　　强整治，促进完整性管理问题闭环。作业区开展《安全生产大检查暨疫情防控实施方案》的安全大检查活动。自活动开展以来，作业区6个检查小组结合气矿发布的15项主要安全风险、“两个现场”检查标准及公司QHSE体系审核标准等相关规定对五个中心站开展了完整性管理工作检查。对标管理制度找差距、查不足，对照问题抓整改、促提升，以进一步健全完善完整性管理制度，优化管理流程，夯实管理基础，不断提升设备完整性管理的规范化、标准化和精细化。

　　下步，作业区将进一步强化责任和制度落实，切实提升完整性管理水平，确保完整性管理工作迈上新台阶。（杨宇为）