“为了有效预防和遏制机电运输事故，切实提高机电运输管理水平，降低机电运输事故率，提高设备开机率，实现矿井高产、稳产。公司于6月初下达了关于机电运输专项整治活动的通知。这是检验我们的时候也是我们“挣钱”的机会。”班前会上工区区长贺永刚兴高采烈的说道......

　　通知下发后工区领导高度重视此项工作，专门组织工区全员进行了专项学习，开展了一系列工作、取得了一些成效。

　　提高思想认识，加大学习宣贯力度

　　由工区主要负责人、机电副区长、技术员加大文件政策的学习宣贯力度，认真学习贯彻《柠条塔矿业公司机电设备管理制度》、《电气设备完好标准》、《带式输送机行业规范及标准》、《煤矿安全生产标准化评分办法》等管理制度，促使人人知标准、懂标准、用标准，不断提高全体人员业务技能水平及责任心。

　　做好制度保障，强化责任落实

　　成立活动小组，建立健全各项管理制度，全面落实设备包机制，落实责任，严抓细管，实行“横向到边、纵向到底”的设备包机制度，层层落实管理责任，将责任落实到岗位、到个人，实行重奖重罚，实现责任一对一，加强工区内部自主管理，从机制上保证管理运行过程的提质创效。

　　全面提高检修质量，保障设备安全可靠运行

　　科学组织，精心安排，采用“超前预防、动态达标”的工作思路，认真安排部署每日检修情况，对每日检修情况进行总结分析，利用信息化手段规范机电业务工作，建立健全设备“一机一档”、“设备台账”，推进机电精细化管理工作，利用科学检修手段，做实机电设备预防性检修保养工作，严格按照设备检修维护周期对设备进行维护保养，每班安排人员做好设备各部位温度、振动监测情况，发现异常，及时采取措施进行处理，避免事故扩大化，将各类事故消灭在萌芽状态，确保运输系统安全可靠运行。

　　落实备品备件，做好物资储备

　　对全系统的设备进行摸底排查，及时更新设备台账与设备计划，及时补充缺失备件，充分保证设备的备品备件储备工作，为设备安全高效运行打好基础。

　　强化隐患排查治理

　　充分利用好日常检修时间对设备进行全面排查。工区内部开展各类隐患排查工作，重点对胶带机带面接头、转载点导料槽、结构件螺栓紧固情况、传动部位、张紧系统、供电系统、保护系统、电气设备、搭接点铁器进行全面排查，对排查出的问题及时反馈至工区，工区对排查出的隐患及时讨论并第一时间制定出解决方案，及时组织人员处理。

　　该工区将以此次机电专项整治活动的开展为契机，全面提高机电运输管理水平，提高设备开机率，切实降低机电设备事故影响率，做实设备预防性检修工作，坚决杜绝因检修不到位和操作失误造成的事故影响，圆满完成公司下达的原煤运输任务指标。（柠条塔矿业公司：王建林 李小刚）