一直以来，煤炭销售中心全体干部职工团结一心、主动作为，以勇立潮头的担当精神，全身心地投入到安全保供工作中。通过全方位提升各级管理人员和各业务板块班组的安全履职能力，不断加强关键岗位、重点区域、特殊时段的现场安全盯防工作力度，让人人是安全“主角”成为煤炭销售中心安全高效保供的新动能。

　　安全法律法规大家讲，事故案例我来说

　　“这是2016年发生在我身上的一起装载机撞人未遂事故，六年过去了，想想我都觉得后怕，多亏我的同事王哥眼疾手快推了我一把……”煤炭销售中心班长董宏杰在“现身说法”中胆战心惊地说。4月初，煤炭销售中心召开头脑风暴会，成立领导小组制定“安全人人讲”专项活动方案，分为9个小组全员覆盖常态化开展安全法律法规宣讲和“现身说法”讲评事故案例，小组长负责保证每周五有一名业务主管宣讲安全法律法规，有两名人员精心准备事故案例讲评“现身说法”。

　　“5+1”安全排查模式，让隐患无处遁形

　　煤炭销售中心通过日常安全检查、干部值班、干部走动式巡检、二级业务主管跟班、班组长现场盯防五步安全管理法，层层把控现场安全，确保现场安全隐患排查整治。此外，煤炭销售中心成立了安全大排查专项领导小组，不通知、不定期直插现场进行突击安全大排查。“5+1”安全排查模式能真正达到从上到下层层压实，隐患排查治理步步推进，隐患整改情况跟踪层层验收，完全形成闭环。

　　NOSA亮点让智慧销售“软”实力“硬”起来

　　煤炭销售中心通过总结分析第一季度NOSA安健环体系建设工作中的亮点和不足，4月初，该中心对安健环元素进行了分工。地销铁运煤质化验室现场醒目位置全部更换和悬挂NOSA安健环风险指示牌，要求全员熟知岗位风险预控知识。旨在全面提升职工安全素质，形成中心人人讲NOSA，现场事事讲安全的浓厚NOSA安健环氛围。

　　“各业务板块一定要花功夫、下力气打造NOSA亮点，让我们的智慧销售现场充满安健环‘元素’。”公司副总经济师兼煤炭销售中心经理樊甲目光坚定地说。（陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司：焦海东）