安全生产标准化是确保矿井安全的根基。今年以来，综采一工区始终围绕公司“1168”发展战略，坚持把安全生产标准化建   设作为贯穿全年安全生产工作的一条主线来抓，主动发力，进一步完善标准、动态达标、智能融入，促进公司安全生产标准化建   设“提档升级”，为矿井高质量发展夯基垒台。

　　完善标准全覆盖

　　“S1232工作面已推采800多米，我们要让安全生产标准化再上新台阶，全面推进安全生产标准化达标升级。”综采一工区区  长 曹振辉强调。

　　该工区紧跟公司发展实际，组建了以区长曹振辉为组长的安全生产标准化管理小组，建立了以“工区、班组、岗位”三级责   任制体系，完善了《综采一工区安全生产标准化内部管理实施细则》、《综采一工区工程质量管理办法》等制度，从生产、管路   布置、管线吊挂、安全设施、防尘装置、物料码放、牌板设置等入手，绘制图文并茂的标准化施工手册，指导该工区规范施工和   管理。

　　通过碰头会、班前会，持续开展形势任务宣教，让职工认清“不标准”的危害，自觉养成按规程作业、按标准操作的工作习  惯 ；创新培训方式，由原始的“板书式”讲标准，转变为开展标准专项培训，引导职工“人人学标准、人人懂标准、处处用标准  、 时时守标准”。

　　动态达标常态化

　　目标确立了，关键在落实。该工区将标准化建设各项任务进行细化，直至分解到每一个班组、每一个岗位，形成了设备有人   包、标准有人抓、事事有人管的良好局面。实行联合验收制度，每月展开内部安全生产标准化对标考核，不断提升职工搞安全生   产标准化的积极性。

　　为实现动态达标，该工区制订了“3+N”隐患排查制度，跟班对S1232工作面进行全面巡查，查出问题及时拍照分享至工作群  ， 检修班有针对性整改，班后会落实整改情况，形成隐患排查闭环管理，切实提升了工区的安全生产标准化水平。严格标准化考  核 ，每月对跟班干部查隐患考核评比，评比中对前三名进行工分奖励。6月份，内部查找隐患共272条，整改回执率达到98%，充  分激 发了工区的干部职工的积极性。

　　智能融入促提升

　　在此基础上，综采一工区将智能化作为标准化水平提升的重要保障，以智能化应用带动生产系统和劳动组织优化，不断推动  安全 生产标准化再上新台阶。

　　该工区积极发挥智能化建设优势，并不断延伸“智能化”触角，利用液压支架的操作阀和电液控系统，进一步实现皮带尾、   超前支架自动遥控。在回采战场，先后打造了S1231、S1232智能化工作面，每班的生产用工从20人减少为10人，综合工效提高了   50%以上，降低职工劳动强度，减少生产用工，提高生产效率。装备的升级，带动了安全生产标准化工作的“精益求精”，实现了   现场动态达标，提升了安全生产标准化水平。

　　同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。在今后征程中，综采一工区全体员工将不遗余力，真抓实干，不断推动安全生产标准化   建设上水平、晋档次，以实际行动助推公司高质量发展。（张朋涛）