7月5日，重庆气矿汽车服务中心组织管理人员、班组长召开了班组管理考核会。

　　会上，该中心运行受控组、安全技术组对六个驾驶班组的“酒精测试、调派运行、车辆监控、回场检验、安全行驶、油料消耗、车辆维修、安全学习、服务质量、疫情防控”等12项内容考核情况进行了通报并现场打分，评选出了四个优秀班组；对《汽车服务中心驾驶班组考核细则》进行了充分讨论和修订；同时对三季度班组管理工作进行了部署，对调动班组员工的工作积极性起到了较强的引导作用。

　　针对下步工作，会议要求：一是班组长要提高责任和担当意识，高度重视班组管理和员工疫情防控工作，及时向班组人员做好本次考核结果的通报工作，找准差距，补齐短板，增强班组成员的争先创优意识，有效激发队伍活力；二是班组长要加强学习，以身作则，熟悉掌握考核内容及关键环节，带头执行好细则的落实工作，增强自身的责任心和使命感，更好的投入到班组建设的管理中，成为“能干事、会干事”的领头羊，为车辆安全运行贡献力量；三是考核组成员要总结好每个班组存在的问题和不足，找出班组管理工作中存在的共性问题，帮助班组长解决管理中的难点问题；同时做好三季度班组管理全过程跟踪，确保班组考核的平稳、细致和严谨，做到证据搜集齐全，考核公平合理，切实提高班组成员的工作积极性和主动性，营造中心驾驶班组“比、学、赶、帮、超”良好氛围，为下一步强化班组建设打下坚实基础。（何超）