如何降低运输成本？如何优化开机率……针对一连串的问题，7月2日，皮带运输工区组织5名优秀包机组长走进兄弟单位综采三工区进行对标学习，通过现场观摩到剖析工区存在问题，从以往“纸上谈兵”延伸到“现场感悟”，及时梳理管理上的缺陷、难点，稳步推进NOSA安健环上台阶、促提升，为安全生产提供强有力支撑。

　　为确保后半年经营目标落地见效，工区积极对标兄弟单位找差距、补短板、促提升，形成上下联动、全员发力，将精益化管理融入到工区日常管理的方方面面，全方位推进NOSA安健环标准化建设，营造出人人强管理、重预防的良好氛围。

　　“对标，就要学习兄弟单位的亮点，如何提高推进NOSA安健环上台阶？我们要及时找差距、补短板，干好每一件事，都必须细在谋划、重在落实，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌！接下来我们就要在工作效率和全员执行力上下功夫，利用班前、班后会时段，让5名优秀包机组长将对标发现好的经验、好的做法及时给大家分享，为工区保安全、稳发展、提效益提供金点子、硬举措。全面对标“清单式”管理，杜绝看惯了、干惯了的老思想，每天部署的工作任务，必须设置完成节点，落实到责任人，班后会对照清单进行反馈、督导、总结，全面提升班组整体管理水平。”该工区区长贺永刚在班前会上如是说。

　　工区通过全员挖潜提质增效为出发点，按照“齐抓共管、失职追责、谁的区域谁负责”的双重要求，紧盯关键环节、关键设备，不断完善管理体制，全力做好NOSA安健环质量标准化推进工作，争取各项指标任务再上新台阶，为下半年安全生产夯实基础。（柠条塔矿业公司：韩宝林）