今年以来，陕煤柠条塔矿业皮带运输工区结合工作实际，区队开展了班组对标管理提升的比拼活动，实现以班组为单位创新效率全员提升，以本质岗位为目标的精准创新对标、抓住智能系统运输化项目的改造提升、突出亮点特色等措施开展对标工作，谋安全、高效、绿色，智能化为目标、全面提升对标管理工作、总结吸取经验，现实班组对标管理，通过推进职工自律、班组自主、区队自创实现管理方式升级转变，进一步激发班组活力和创造力，为公司建设高品质智能化一流强矿，奠定坚实基础。

　　工区把提高班组职工素质提升作为班组管理的头等大事来抓，坚持每日利用班前会进行对班组员工技能知识抽查提问，强化了业务技能的基本功训练，强调一个“效”字。在抓职工素质提升中，从班组长抓起，坚持学习管理知识和专业技能相结合，使班组长成为技能标杆、创新带头人、节支降耗楷模。

　　工区非常注重新调入大学生的业务技能培养，将他们分到三个班组，并安排有丰富经验的高级工、技师和他们结成“一帮一”对子，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，使大学生将理论与结合实际，快速掌握技能并逐步成长为一名岗位能手，有的大学生已经完全具有了独当一面的能力，还有的已走上了班组长管理岗位。

　　工区要求各班组员工检修作业必须在确保安全的情况下才能进行，严格做到不安全不生产、隐患不排除不生产。工区所管辖的14条皮带，点多、线长、面广、系统复杂 ，还肩负着工作面原煤运输的顺槽胶带机S1204、S1232、N1215打卡子皮带，顺槽皮带运输战线长，安装时候存新旧皮带交叉连接，接口卡子作业不够标准以及卡子质量存在问题，经常在生产运输过程中存在，接口处破裂，接口卡子断链，带来了很大的不安全因素，因此皮带运输工区各班组强制要求检修人员对顺槽皮带每个接口进行详细全面检查，在检修过程中一经发现接口有破裂现象立即组织人员重新打接，做到班班查隐患，存在问题当班完成，严格按照操作规程按章作业，每次在遇到大检修中首先确认各方面的安全环境无隐患后，方可检修作业。

　　工区根据生产现场实际情况，要求各班组严格遵守《安全管理制度》和《班组员工创新考核细则》，把安全生产创新责任制和责任落实制紧密结合起来，狠抓一个“效”字，真正做到了在安全创新上人人有指标、人人有想法、事事有创新、人人都是班组创客标兵，在区队创客评审会上检修班班长边凯中自豪的讲到我们班组的胶带机带仓平托防掉自锁装置解决了胶带机在运行中由于带闪导致的安全隐患，为胶带机的运输提供了高效的安全保障、生产一班班长杜锋锋很自豪的说我们班组的变频器主从机自动切换装置，安全、简便，有效的缩短了变频主机遇到故障的影响时间，大大的提高了工作效率，生产二班刘佳云说到我们班的“一三五”班组管理法荣获公司三等奖，大大的提高了班组全员的业务技能水平，收到了良好的效果，为打造公司打造一流的智能化运输系统保驾护航······

　　工区材料员孙伟在平时材料保管中积累了丰厚的管理经验，自主创新了一套《材料分类管理办法》，他经常告诉身边的员工，对于材料损耗，我们要全员行动起来，不该消耗的决绝不能浪费，省下的就是我们赚来的，废旧的老旧设备我们要发散思维，追求改造创新，变废为宝既提高了工作效率，又节约了材料损耗，在平时的工作中要求各班组严格落实将材料消耗与班组员工工资挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，从小事抓起，做到小到一个螺丝帽、大到一台驱动设备都必须合理利用或及时回收返库。同时，鼓励员工进行修旧利废、小改小革和提合理化建议，对坏旧的油缸、水泵、油泵、工具箱、喷雾喷头改装等进行合理修复再使用。 目前，工区各班组的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低了成本，提高员工已经由过去“交旧领新”的思想转变为“以旧创新”的发展理念。

　　工区负责双创工作的副区长暴银江讲到，6月份申报10项创新，其中9项得到了上级单位认可，他强调在以后的工作中各班要紧紧围绕“创一流”行动工作方案，在工作中坚持把工作职能摆进去、把工作重点摆进去、把特色亮点摆进去。要求各岗位人员敢于直面问题，阐释问题堵点，仔细推敲、研究工作方案、措施方面的不足，严格对照工作清单推动工作落实，切实提升对标管理和“创一流”工作。（柠条塔矿业公司：侯永军）