今年以来，垫江作业区上下围绕安全生产目标，心往一处想，劲往一处使，通过强有力的举措确保安全生产、销售任务的全面完成。截止6月30日，垫江作业区共生产天然气0.889亿立方米，销售天然气11.2589亿立方米。完成1.726亿立方米年度计划目标的51.51%，奋斗目标1.78亿立方米的50.5%，完成22.3349亿立方米销售任务的50%。为年度目标的实现奠定了基础。

　　精细管理，抓好日常落实。作业区定期编制周、月、季生产计划及年度工作手册，落实气井生产制度及生产组织运行方案，按照确立的精细化气井管理思路，将生产气井分为了必开井、高效井、控制井、中效井、低效井五大类，优化生产，确立了定井口压力生产、定携液气量生产、定生产油套压差生产等制度，并利用技师、专家团队强化技术攻关，组织召开日、周生产碰头会，将工作细化到每个工作日，确保任务、责任人、关键控制点落实到位，确保解决气井生产异常，优化重点井的生产制度，实现气井产能最大化。

　　挖潜增效，力促“颗粒归仓”。作业区根据气井的每日生产动态跟踪分析，加强每日产量跟踪，定期对气井进行动态分析，科学实施泡排加注制度，合理执行泡排、增压等增产措施，积极谋划气井采气工艺的改造，通过合理开采间歇性生产井等措施，及时发现气井出现的异常现象，强化对重要节点参数的分析、预测，确保及时发现问题和解决问题，实现科学、稳定生产。年初作业区确定了泡沫排水、管网优化、老井复产和合作开发共计挖潜项目4个类别。先后对卧65、卧69、卧70井实施泡沫排水，从油管加注起泡剂，直接作用于井筒积液，增产效果明显，项目实施以来，3口气井日增产1.1万方以上，累计增产32.2万立方米；通过翻阅气藏、气井资料发现草10井区Ⅱ级剩余储量还有1.56亿立方米，决定对草10井复产，从4月13日该井复产以来累计增产天然气31.92万方；联合鼎发公司对卧龙河低效气井开展合作开发，共累计增气7.3万立方米。

　　加强管控，筑牢安全屏障。为进一步激发各岗位挖潜增效潜能，狠抓工作执行与落实，确保阶段任务顺利完成，垫江作业区修订发布了《垫江采输气作业区气井（气藏）动态管理方案》，全面推行目标化管理，通过实施生产任务日、月目标任务考核，营造事事有人做，事事要做好的良好工作氛围。进一步完善了HSE业务相关标准化流程、规程、制度，加快推进HSE管理和日常业务工作的深度融合，并结合“333”工作法、HSE能力评估等多项制度措施，提升员工辨识风险的能力，同时制定《垫江采输气作业区“作业许可”实施考核方案》，狠抓落实，对发现的违规违章人员严肃处理，形成高压态势，形成全员守纪的安全管理良好氛围。截至目前先后对隐患排查治理过程推进快速及责任不落实的相关部门班组和个人奖励2760元，扣罚9550元。

　　协助指导，构建和谐营销。在气矿统筹安排下，上半年作业区及时组建精干的天然气营销力量，并由主要领导带队、岗位人员协同多次上门与客户面对面沟通对接，并积极主动为辖区用户提供技术支撑，从资源配送、售后服务、现场管理等方面予以优惠与扶持，坚定了客户的合作信心，为的长期合作、互利共赢铺平了道路。此外作业区积极制定有效措施，按照“四个一”工作方法，采取每天计算“困难客户”的天然气气款，通过层层递进的联系方式，多面有效催款，克服当前严峻的供销矛盾，对化工客户需通过降低用气来降低损失的做法，予以积极配合和调控，确保用户在特殊时期开足火力，平稳生产。(杨宇为 胡建）