管理是企业的永恒主题。今年，集团公司将“强管理”作为夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。通过对戴厚良董事长“四精”管理理念和主题教育内容进行深入学习，“端稳能源饭碗”的底气更足了，为公司上产500亿、气矿上产50亿贡献力量和打赢气矿“四大攻坚战”的信心更坚定了，对“强管理”三个字的理解更深切了。
“强”要强在制度建设和执行。从集团公司到分公司、气矿，乃至作业区，各级规则制度可谓琳琅满目，一应俱全，特别是作业区的制度建设，必须符合作业区的实际，而实际上，作业区在制度、方案建设和制定过程中，很大部分都是对气矿的制度和方案进行照抄照搬，没有认真领会制度、方案建设的精神和实质，也没有根据作业区的实际情况进行细化，例如某些方案中提到了储气库、页岩气，这些业务作业区根本没有涉及，但是也出现了我们的文字里面；再如，对于某些站存在用户资产情况，气矿进行了明确，但我们还存在部分资产属于用户建设以后移交给作业区的，而我们没有针对这部分资产提出管理建议。从去年开始，我们成立了督导办，主要目的就是提高大家的技能和强化执行力建设，当时一线员工还不适应，认为作业区是在有意为难大家，但随着今年气矿、分公司管理力度加大，大家也逐步意识到了执行力建设的重要性。大家应该逐步意识到，执行力执行到位，只是我们认真的完成了本职工作，对得起我们的这份薪酬，也是常存感恩之心，“士为知己者死”的具体表现。
“管”要管出区域特色。作业区现阶段面对的困难是人员老龄化严重、设备设施繁杂多样、设备使用接近或超过极限、“满血”劳动力不足、气田气井开采后劲不足等等。面对如是困难，我们要在“管”字上下功夫，结合气矿“大的样子、老的精神”形势目标任务主题，根据作业区实际，管好作业区的基础工作，管好作业区的老气田稳产，管好作业区的精神面貌。“管”不是生搬硬套，不是强加硬派，始终牢记任何事情、任何工作最终都是需要靠人来完成，因此我们“管”要结合生产实际、结合人文关怀、结合个人能力，做到管理有力度、有温度、有尺度，通过把“以人为本”作为优化管理的先决条件，以理解员工、尊重员工、依靠员工作为重要的管理导向，把开发员工的主观能动性和最大潜能作为重要的管理任务，切实提升员工的获得感、幸福感、归属感、安全感，提升人才价值，“管”出作业区的“竹风”特色。
“理”要理清有机结合。找准狠抓制度建设、严管理这个“硬手段”与人性化管理这个“软措施”的契合点，工作中做好严管与厚爱的有机结合，达到“严管厚爱”的目的，是实现主题教育“在实践中扎下深根、结出硕果”的沃土基石。所谓“严管厚爱”就是在管理中把严格管理和人文关怀有机结合起来。一方面，通过建设科学的组织结构和管理层次，健全严密细致、公正透明、操作科学的制度体系，制定实用有效的管理规章，规范和约束员工的行为，为何好正常的生产秩序。另一方面，坚持“以人为本”，用激励、感召、启发的方法，着力于凝聚人心、鼓舞士气，调动员工的积极性、能动性和创造性，促使员工任职、理解、内化企业的规章制度和行为规范 ，进而转化为“奋发上进、争创一流”的实际行动。将“严管”与“厚爱”有机结合，可以充分集约和聚合两者的优势，让两者相辅相成，实现管理效能的最大化。
2022年，大竹作业区将聚焦“强管理”主题教育，围绕作业区发展的痛点、难点、堵点，勇于改革，勇于创新，努力打造老气田建设新标杆。
一是把“四精”管理理念作为落脚点。持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细琢、技术上精益求精”发力，全面提升管理能力和水平，明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，不断提升技术牵引和制度变革的创新力、竞争力和影响力。作业区各级管理干部既不能纸上谈兵，也不能画饼充饥，既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、深入一线、现场推进、协调解决，把工作做得更深更细更实更有成效。
二是推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续深化老井挖潜，发挥全体员工主观能动性、劳动积极性和工作责任心，通过过程控制、严格考核、奖惩并举、科学管理，提高气田稳产能力和最终采收率。持续加强动态分析，认真落实“一井一策”制度，做好暂闭井、低产井、有水气井的潜力及间隙井生产周期分析论证，分类管理、对症下药，最大能力发挥老井潜力。持续加强生产运行管理，着力抓好天然气管网适应性分析论证，进一步增强管网调配运行的灵活性、适应性，最大限度降低对气井生产影响，提前做好工艺优化建设、大修施工作业等停气时间安排计划，减少影响产量因素。探索推行承包责任制，充分发挥薪酬激励“杠杆作用”，优化绩效考核机制，突出奖勤罚懒，在各部门、中心站（班组）探索推出“三承包”管理制度，体现“收入凭贡献”价值导向，有效调动全员工作积极性。
三是加强执行力建设。抓宣传教育，引导员工树立大局意识、责任意识，增强责任感、事业心，提高执行主动性。抓组织协调，完善过错责任追究，形成层级之间、岗位之间的责任链条，达到执行线条清楚，执行目标一致。抓有效监督，增强监督力度，在层次上求“深”，全面掌握制度在执行过程中的矛盾和问题，在重点上突破，坚持制度运行到哪里，监督就到哪里，提高执行走样的难度，在方式上创新，采取逆向思维，善于自上而下监督，促使员工增强执行力。
四是突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。严把“五项”费用关，做好成本进度控制和均衡使用，严把差旅费审核关，严抓“五剂”使用管理，坚持资产轻量化管理，加强闲置资产清查和盘活，加快报废资产统计上报和按程序处置，清理完善资产台账，做到动态管理和账实相符，重点推进项目合规，理顺项目合同立项、选商、谈判、实施流程，强化项目相关人员合规教育。（陈刚 陈翔宇）