重庆气矿应急抢险维修中心按照《分公司地面生产系统应急物资配置指导意见》,结合重庆气矿《突发事件应急物资储备管理实施细则》要求，从三方面抓好气矿第一批应急物资的储备工作，实现“优化集中、区域共享”的目的。

　　一是合理库存，精准储备。中心为了做到抢险有物资、库存不积压，结合气矿生产设备与输气管网运行情况，先后三次与气矿业务科室召开应急物资储备研讨会。讨论储备物资的类别、型号、数量及材质等问题，确定采购明细，完成仓储系统计划提报和审批工作。

　　二是精心保养，节约成本。在气矿物资采购管理部和基建工程管理部大力支持下，中心对全矿物资库和项目余料进行清查，平库调拨管材255米，为气矿节约生产成本约21万元。按照仓储管理规定，中心及时完成物资的出库、提运、入库及保养工作，做到账、卡、物、资“四对口”。对锈蚀较为严重的管材，采用专业的防腐剂进行除锈防腐，确保应急物资备之能用、用之能战。

　　三是信息共享，目视化管理。中心通过“ERP”系统及门户网站，实时更新应急物资台账，便于需求单位查询，达到信息共享的目的。在实物管理过程中，做到“四号定位”、“五五摆放”。为了快速区分不同型号管材，将管径、壁厚、材质等参数印刷在每根管子的端部，实行目式化管理。

　　中心在贯彻执行分公司、气矿指导意见和实施细则的同时，结合实际情况，做好人员安排、库房整合、料场规划及精细保养等措施，圆满完成气矿第一批应急物资的储备，为气矿平稳供气时刻做好应急物资准备，迎接党的二十大胜利召开。(唐若)