今年以来，西南油气田公司重庆气矿汽车服务中心大力实施“123”工作法，狠抓油料监督检查，截至6月30日，车辆安全行驶148万公里，燃油消耗20.66万升，节约燃油4853升。

　　明确一个规范。制定了《重庆气矿汽车服务中心油料管理办法》，规定在川渝区域及往返里程在600公里以内不允许发生外购油，中途补油必须提前请示，限量加油，否则不予核销；明确了公卡私用的处罚措施，对公卡私用者一经发现，将给予严厉处罚。为减少和杜绝外部零星加油，该中心统一办理中石油加油卡，驾驶员凭油卡加油。对油料消耗异常或是有违规违纪的苗头者，及时进行谈话，做到“红灯亮在越轨前”，切实将各类隐患彻底消灭在源头。

　　坚持两个公开。一是油料消耗公开。实施油料考核公示制度，坚持“月公示”制度。每月由专人按照单车百公里油耗定额、实际行驶公里及油料消耗进行计算、对比，将统计结果张榜公示，确保驾驶员及时了解自己油料超耗，实现互相监督、自我监控。二是检查结果公开。油料管理专职人员定期前往加油站抽查监控视频，检查驾驶员加油情况，重点对车型所加油品匹配情况，人、车匹配情况，票据登记情况等进行检查，高度关注节假日及双休日的车辆加油情况，将检查结果详细登记及时通报公布，通报情况将纳入员工绩效管理考核，考核结果与季度优秀班组评优挂钩，真正做到公开明了，奖惩分明。

　　突出三个强化。强化定额管理。组织人员随车辆上路现场检测，核查单车百公里耗油情况，取得第一手资料。对车辆运行中油料消耗过高的情况，进行深入剖析，查找原因，在听取驾驶员意见的基础上，有针对性地加以补充完善，从根本上堵住管理上的漏洞。同时，根据车型车辆使用年限、运行道路情况、工作现场怠速使用、夏季空调油耗、冬季暖风油耗等因素及时提出油料定额修订建议，确保定额管理执行到位。强化考核管理。综合管理组每月将单车总体油料使用情况和定额消耗量以及节超情况上报驾驶班组考核办公室进行考核。考核过程中，严格按照确认公里数考核油料消耗。坚持定期召开经营分析会，不仅对全中心车辆进行分析，还对单车情况进行分析。强化监督管理。建立两级监管机制，油料管理人员定期到油库现场督查驾驶员加油状况；合规监督小组人员随时进行抽查，重点关注节假日及双休日加油情况。两级级监管机制有效杜绝了留油、换油、私自存油等现象。（何超）