6月以来，永川作业区以建设标杆示范站为契机，三步抓好标杆站建设工作，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，切实提升班组管理水平。

　　对标先进，查找不足。结合页岩气新区块和常规气老气田的场站建设和管理情况，对标两路中心站、卧龙河集气总站，从场站管理、安全环保、开发生产、队伍建设4个方面，通过深入现场调研，召开班组座谈研讨会等方式，客观分析，认真查找黄202中心站和丹7井中心站的存在的短板，梳理出硬件建设、创新创效、岗位练兵、班组管理上的不足共14项。

　　制定措施，整改提升。针对存在的不足，组织班组开展对标交流，以推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合为重点，一站一案制定整改提升方案，层层落实责任，通过加强基础管理，提升思想意识，落实硬件打造，丰富班组文化活动，提升班组技能水平，扩大成果推广应用等针对性措施，集中优势资源开展标杆示范站的升级建设工作。

　　选树典型，总结经验。围绕黄202中心站页岩气上产和丹7井中心站老气田稳产，总结两站的特色做法和经验成果，提炼“再上黄瓜山，建功页岩气”的上产精神，持续打造“以基础管理为落脚点、以素质提升为支撑点、以文化打造为入手点”的家园文化“12345”管理模式，克服管理范围广、稳产难度大、上产任务重等困难，锻造了一支“思想作风扎实、技术素质过硬、团队合作默契”的员工队伍，树立三基工作标杆，切实提升班组管理水平。（通讯员 杨雅琳）