2月10日，公司企业管理部负责人带队，一行4人赴神南产业公司企业管理部对标学习。

　　对标人员就绩效考核、品牌建设、管理创新、内控体系、法务实操五个方面进行深入交流。神南产业公司企业管理部业务主管分别介绍了先进做法和运营经验，为对标人员提供了新思路、新目标和新方法。尤其是神南产业公司关于绩效考核的“二维点阵”+“红绿灯”考核体系对准企业管理部绩效考核业务提供了思路和借鉴。以及关于“审核合同五步法”对标本公司的法务模块也能够取长补短。

　　对标人员表示，希望龙华矿业公司和神南产业公司能够进一步加强沟通合作，精进学习，促推公司企业管理更上新台阶。

　　此次对标学习活动，不仅让大家在相关业务上拓展了思路，活跃了思维，同时也看到了不足。下一步，将会把学到的先进经验带到实际工作中，促进企业管理工作得到整体提升。（张丹）