今年以来，垫江作业区强抓辖区管道运维管理，不断探索发现管道现场管理中存在的问题，逐步总结推行出多项管理措施，确保辖区管道始终处于受控状态。

　　属地划分，管理到位。通过修订作业区管道管理“两册一图”，全面落实制度标准与基层站队QHSE标准化建设管理，有效推进“管理、现场、操作”三个标准化转型，采取对岗位“区域化”划分和巡管环境的“目视化”建设，极大的提升了输气管道运行安全管控能力水平。

　　质量标准，对标到位。作业区结合管线现场管理实际，全面对标管理，结合巡管工工作职责，制定了作业区巡管管理工作质量标准，将制度、标准和规范与管道现场管理等全面融合，按照三桩、护坡堡坎、穿跨越管道、阴保间、阀室（阀井）、附属设施等方面，以图文相结合的方式，制定定性和定量的工作质量标准，实现管道班与中心井站巡管员职责全面压实。

　　落实责任，检查到位。采取健全岗位责任制与运行检查机制，通过每月安全联系、定期或不定期对巡管质量、第三方施工监控到位情况进行检查，层层落实各项责任，使管道管理责任工作由被动变主动，对检查情况在每月的绩效考核上给予差额体现，使管道班与各井站呈现“你追我赶”的良好氛围。

　　考核逗硬，提升到位。加强管道日常考核管理，严格按照工作质量标准巡检，对每位管道保护工巡线的时间、频次、速度以及相关资料记录，进行实时逗硬考核，奖罚分明。同时通过每周的岗位练兵及每月的测试等多种形式，持续提升全员安全风险意识、安全操作技能，确保各项管理水平提升。（杨宇为）