今年以来，张家峁矿业公司为规范智能化系统常态化运行，充分发挥智能化系统作用，保障智能化建设成效落地，以“智能化系统运行与管理融合、与业务融合、与减人提效融合”为目标，研究制定了《张家峁智能化系统常态化运行工作方案》，从体制机制上、管理水平上创新提高，目的是为打造具有张家峁特色的矿井智能化常态化运行管理模式。截至目前，张家峁矿业公司通过积极组织协调本单位各部门紧密沟通、团结协作，现阶段张家峁智能化系统常态化运行管理体系建设工作正有序推进中。

　　摸清家底，建立系统常态化运行基础数据库。张家峁矿业公司由智慧化办公室负责智能化系统常态化运行日常相关事务的协调、监督、管理、落实与考核工作，完成了全矿所有智能化系统的摸底调研，统计出了张家峁智能化系统清单，共计92个系统，同时完成了对所有智能化系统的分类定义，并将系统分为了监测监控类、自动控制类、业务管理类、基础设施类、垂直管理类和融合决策类6大类，并按照系统的管理职能定义了智能化系统的监督考核单位、考核管理单位、使用管理单位及技术运维单位。

　　构建智能化系统常态化运行能力评价模型。张家峁矿业公司结合系统分类情况制定了智能化系统分类调研表模版和智能化系统常态化运行考核管理办法样例，并对所有智能化系统的业务主管组织进行了培训，宣传贯彻了智能化系统常态化运行的重要性，并对智能化系统分类调研表的填写和智能化系统常态化运行考核管理办法的编写提出了相应要求，同时每个系统均指定了专人负责，确保所有智能化系统按照常态化运行要求执行。

　　制定智能化系统常态化运行考核管理办法。张家峁矿业公司坚持每周召开常态化运行工作推进会，将现阶段各系统常态化运行情况及需要协调的事项进行逐一解决，推动了智能化系统分类调研表的填写和智能化系统常态化运行考核管理办法的编写，现各智能化系统均已完成了管理办法的编写，同时由智慧化办公室牵头负责对管理办法完成了审查。

　　下一步，张家峁矿业公司将根据各系统管理办法的审查结果，与各智能化系统主管一一开展线下对接，针对存在的问题进行整改完善，出台形成张家峁智能化系统常态化运行管理体系，全面提升智能化系统常态化运行能力。（徐永刚，韩培强）