近日，重庆气矿开州作业区以支部为单位成立绩效管理宣贯小组，深入两个片区，向8个井站的72名在岗员工开展绩效考核调整的宣贯工作，进一步规范井站过程管控，促进员工履职担当，确保作业区各项生产经营指标的顺利完成。

　　宣贯小组紧紧围绕绩效量化指标的新要求、新目标，组织井站员工学习了《重庆气矿绩效体系审核清单》《开州采输气作业区绩效管理实施方案》，让每一名员工都了解到该方案是以片区为单位进行系统梳理和比对后精准编制的，严格对照各岗位工作质量标准进行量化考核评价，确保井站员工在岗期间的生产任务完成率、安全环保管理、设备维护保养等工作开展情况得到准确客观的考核，以全面掌握员工履职尽责情况，进一步提高工作效能。

　　在与员工的深入交流中，宣贯小组详细解释了绩效考核在岗位工作职责方面的考核标准，是以岗位难度系数和适岗系数作为考核浮动项，切实解决了员工对岗位价值评价标准模糊不清等问题，同时，宣贯了此方案是根据工作强度、辛苦程度制定的岗位难度系数，涉及专业知识与技能、业务技能、品质与态度、工作绩效五大类49小项内容，制定适岗系数，是为了有效拉开各系数之间的差距，凭效益贡献分配奖金，合理拉开员工收入差距，使精准激励成为推动发展的“增速器”。活动中，宣贯小组对员工提出的其他疑问逐一进行认真细致的解答，并认真收集了各类意见和建议20余条，为今后绩效考核制度调整运用奠定坚实基础。（李留洋）