11月下旬以来，河南油田油服中心作业准备队库房主管王金献带领库房管理员开展清仓盘库，盘活库存物资32.26万元。

　　这是油服中心干部员工将精益管理融入生产保障全过程，通过精益管理取得降本成效的又一事例。

　　今年，油服中心通过降低库存、修旧利废、盘活资产等方式引导员工围绕施工保障、施工抢修，运行维护等环节，全方位，全过程，树立精益理念，实施挖潜增效，确保油服中心实现高质量发展，低成本运行。

　　该中心做好物资清查建档归类工作，对各类库房备用料进行统一核查，按照库房物资管理制度要求基层队库房对库存物资和废旧物资进行归类、登记、立卡，在摸清家底后实施规范管理，避免重复性备料，有效降低了物资申购成本。

　　同时，邀请各联队有经验的大班人员对库房旧料、废料及井下工具逐一协同清查，对有利用价值物资的进行归类，改造，修复，经专业机构校验合格后重新利用，有效盘活了库房物资。

　　严格交旧领新制度，利用视频监控严把进库关和出库关，出库必须注明用途和使用地点，使每一笔材料都能物尽其用，避免流失。以切实有效的手段推动精细管理走深走实，为油服中心顺利完成年终经营目标和2024年生产经营开好头，起好步，打下坚实的后勤服务保障基础(通讯员：鲁海涛)